Journal officiel · Avis

Avis de vacance d'un emploi de direction de la fonction publique hospitalière (emplois fonctionnels)

Texte d'origine, tel que publié au Journal officiel le 14 juillet 2021. Pas de version consolidée dans la base.

NatureAvis

Publié le14 juillet 2021

PublicationJORF n°0162 du 14 juillet 2021

AutoritéMinistère des solidarités et de la santé

NORSSAN2121720V

IdentifiantJORFTEXT000043789478

Référence

Avis de vacance d'un emploi de direction de la fonction publique hospitalière (emplois fonctionnels), JO du 14 juillet 2021, NOR SSAN2121720V

Légifrance →

Article (sans numéro) JORFARTI000043789479

Sont vacants ou susceptibles de le devenir en vue d'être pourvus en application du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux conditions de nomination et d'avancement de certains emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière, les emplois de direction ci-après :

Groupe I

I. - Emploi de directeur général adjoint ou directrice générale adjointe :

- Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (Paris) (cf : annexe I)

Groupe II

I. - Emplois de directeur ou directrice :

- centres hospitaliers de la Côte Basque à Bayonne et de Saint-Palais et EHPAD de Sare et d'Hasparren (Pyrénées-Atlantiques) (cf : annexe II) ;

- centres hospitaliers de Dieppe, d'Eu, de Saint-Valéry-en-Caux et EHPAD de Luneray, Saint-Crespin, du Tréport et d'Envermeu (Seine-Maritime) (cf : annexe III) ;

- centres hospitaliers d'Avignon et de Cavaillon-Lauris (Vaucluse) (cf : annexe IV).

Groupe III

I. - Emplois de directeur ou directrice :

- centre hospitalier " Hôpitaux du Grand Cognac " (Charente) (cf : annexe V) ;

- centres hospitaliers de Bergerac et de Belves et EHPAD de Villefranche du Périgord (Dordogne) (cf : annexe VI) ;

- centre hospitalier du Forez et EHPAD de Champdieu, de Bussières et de Panissières (Loire) (cf : annexe VII) ;

- centre hospitalier " Montfavet " à Avignon et EHPAD de Sorgues (Vaucluse) (cf : annexe VIII).

II. - Adjoint ou adjointe au directeur :

- centres hospitaliers de Lens, de Béthune-Beuvry, d'Hénin-Beaumont et de la Bassée (Pas-de-Calais) (cf : annexe IX).

Conditions d'emploi

Ces emplois sont à pourvoir dans les conditions prévues par les articles 6 et 7 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.

Les titulaires de ces emplois seront nommés pour une durée de quatre ans, renouvelable dans la limite de huit ans.

Ces emplois sont classés, en application de l'article 24 du décret n° 2020-959 susmentionné, en trois groupes. La rémunération dépend de l'expérience du titulaire de l'emploi et pour les personnes fonctionnaires de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. La rémunération brute annuelle varie en fonction du groupe de l'emploi : pour un groupe I, de 44 535 € à 71 921 €, pour un groupe II, de 41 780 € à 65 960 €, pour un groupe III, de 39 643 € à 63 205 €.

Les conditions d'attribution de la nouvelle bonification indiciaire sont fixées par le décret n° 2005-931 modifié du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois fonctionnels mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière. En fonction de l'emploi occupé, le montant attribué varie de 60 à 150 points.

Elle est complétée par un régime indemnitaire fixé par le décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats (PFR) des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.

Le barème des plafonds indemnitaires PFR applicables au corps ou statut d'emploi des directeurs d'hôpital figure dans l'annexe I-A de l'instruction n° DGOS/RH4/DGCS/SD4-B/2019/124 du 24 mai 2019 relative à la mise en place de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la fonction publique hospitalière. Pour les emplois fonctionnels, le plafond de la part fonctions est de 33 600 € pour un coefficient de 6 et la part résultats de 33 600 €.

Pour les directeurs qui bénéficient d'une concession de logement ou d'une indemnité compensatrice de logement, la cotation de la part fonctions est affectée d'un coefficient maximal de 3.

Procédure de recrutement

La procédure de recrutement se déroule selon les modalités fixées par les articles 8 à 13 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.

L'autorité de recrutement est :

- pour les emplois fonctionnels de directeur d'établissement, le directeur général de l'Agence régionale de santé ;

- pour les autres emplois fonctionnels, le directeur d'établissement.

L'autorité de nomination est :

- pour les fonctionnaires, militaires et magistrats de l'ordre judiciaire, le directeur général du Centre national de gestion ;

- pour les personnes n'ayant pas la qualité de fonctionnaires, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire, l'autorité de recrutement.

Dossier de candidature :

Les candidats doivent adresser pour chaque emploi, dans un délai de trois semaines à compter de la date de publication du présent avis au Journal officiel :

- un dossier de candidature par établissement à adresser uniquement par messagerie à :

cng-MOBILITE.DH-CHEF-EF@sante.gouv.fr, en mettant en copie leur supérieur hiérarchique ;

- l'ensemble des documents composant le dossier de candidature doit nous être adressé sous forme de pièces jointes en format PDF en utilisant uniquement le logiciel WE TRANSFER, téléchargeable sur www.WETRANSFER.COM ;

- pour les candidatures multiples, il est demandé d'établir un classement par ordre préférentiel.

Le dossier de candidature se compose (1 dossier de candidature par établissement demandé) :

Pour les personnels appartenant au corps des directeurs d'hôpital :

- une lettre de motivation ;

- un curriculum vitae de deux pages maximum ;

- les trois dernières fiches d'évaluations.

Pour les fonctionnaires n'appartenant pas au corps des directeurs d'hôpital :

- une lettre de motivation ;

- les trois dernières fiches d'évaluation ;

- un curriculum vitae de deux pages maximum ;

- une copie de la dernière décision indiciaire ;

- l'avis motivé de l'autorité investie du pouvoir de nomination sur leur aptitude à occuper un emploi de directeur d'hôpital.

Pour les personnels n'ayant pas la qualité de fonctionnaire :

- une lettre de motivation pour accéder aux fonctions de directeur d'hôpital ;

- un curriculum vitae de deux pages maximum ;

- les documents attestant l'occupation effective des emplois mentionnés dans le curriculum vitae ;

- une photocopie des diplômes ;

- une copie de la carte nationale d'identité ;

- le dernier contrat de travail ;

- les trois derniers bulletins de salaire.

Recevabilité des candidatures :

L'autorité de nomination procède à l'examen de la recevabilité des candidatures, en accuse réception et informe les candidats non éligibles.

Examen des candidatures :

L'autorité de nomination réunit l'instance collégiale prévue à l'article 9 du décret du 31 juillet 2020, qui procède à l'examen des candidatures recevables pour présélectionner les candidats à auditionner.

L'instance collégiale est composée de la manière suivante :

- membres avec voix délibérative : outre la directrice générale du Centre national de gestion , présidente, ou son suppléant ; un membre choisi en raison de ses compétences dans le domaine des ressources humaines et qui n'est pas soumis à l'autorité hiérarchique des autorités dont relèvent les emplois à pourvoir ; un membre qui a occupé des fonctions d'un niveau de responsabilité au moins équivalent à celui de l'emploi à pourvoir ; deux membres appartenant à l'administration du centre national de gestion ;

- membres avec voix consultative : un représentant de chacune des organisations syndicales représentatives siégeant au Comité consultatif national, un représentant de la Fédération hospitalière de France.

Audition des candidats et choix du candidat retenu :

L'autorité de recrutement procède ensuite à l'audition des candidats présélectionnés.

A l'issue des auditions, l'autorité de recrutement transmet à l'autorité de nomination une liste de candidats susceptibles d'être nommés classés par ordre de préférence, après avis du conseil de surveillance de l'établissement pour les directeurs des établissements.

Lorsque l'autorité de recrutement retient prioritairement une personne qui n'a pas la qualité de fonctionnaire, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire pour pourvoir un poste vacant, il procède au recrutement de celle-ci par contrat, après avis du Président du conseil de surveillance de l'établissement. Il en informe le directeur général du Centre national de gestion, auquel il adresse copie du contrat signé.

Le directeur général du Centre national de gestion informe les candidats non retenus de la décision de rejet de leur candidature.

Formation

Les directeurs suivent, dans le cadre de leur première prise de fonction de chef, une formation adaptée à leur mission.

La formation doit permettre l'acquisition des connaissances et des compétences nécessaires à l'exercice de ses fonctions par le directeur.

La formation mentionnée à l'article 1er du décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 est effectuée par le directeur concerné dans un délai maximal d'un an à compter de sa prise de fonction. Ce délai peut être porté à dix-huit mois sur décision du directeur général de l'agence régionale de santé.

Déontologie

Conformément à l'article 2 du décret n° 2016-1967 du 28 décembre 2016 modifié relatif à l'obligation de transmission d'une déclaration d'intérêts prévue à l'article 25 ter de la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires, l'accès à cet emploi est soumis au dépôt d'une déclaration d'intérêts préalablement à la nomination. Le formulaire de la déclaration d'intérêts peut être téléchargé à l'adresse suivante : https://www.cng.sante.fr/directeurs/statuts-textes-de-reference-et-fiches-de-procedure.

Ce formulaire sera demandé par l'autorité de nomination au candidat retenu préalablement à sa nomination.

Pour les personnes ayant exercé une activité dans le secteur privé au cours des trois dernières années qui précèdent la nomination sur cet emploi, un contrôle de la compatibilité de cette activité avec les fonctions exercées sera effectué préalablement à la nomination par l'autorité de nomination qui pourra, le cas échéant, saisir pour avis, préalablement à sa décision, le référent déontologue compétent ou la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique, en application du IV de l'article 25 octies de la loi du 13 juillet 1983.

Références

Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires.

Décret n° 2005-927 du 2 août 2005 relatif au classement indiciaire applicable aux emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.

Décret n° 2005-931 du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois des établissements mentionnés à l'article 2 (1° et 2°) de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.

Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé.

Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.

Décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789509

GROUPE I

ANNEXE I

ASSISTANCE PUBLIQUE-HÔPITAUX DE PARIS (PARIS)

Directeur général adjoint ou directrice générale adjointe

I. - Description de l'établissement

L'AP-HP est un centre hospitalier universitaire à dimension européenne mondialement reconnu. Elle s'organise en six groupements hospitalo-universitaires (AP-HP. Centre - Université de Paris ; AP-HP. Sorbonne Université ; AP-HP. Nord - Université de Paris ; AP-HP. Université Paris Saclay ; AP-HP. Hôpitaux Universitaires Henri Mondor et AP-HP. Hôpitaux Universitaires Paris Seine-Saint-Denis) et s'articule autour de cinq universités franciliennes. Ses 39 hôpitaux accueillent chaque année 8,3 millions de personnes malades : en consultation, en urgence, lors d'hospitalisations programmées ou en hospitalisation à domicile. Elle assure un service public de santé pour tous, 24h/24, et c'est pour elle à la fois un devoir et une fierté. L'AP-HP est le premier employeur d'Ile de-France : 100 000 personnes - médecins, chercheurs, paramédicaux, personnels administratifs et ouvriers - y travaillent. http://www.aphp.fr.

II. - Description du poste

Le directeur général adjoint supplée le directeur général dans ses fonctions de management opérationnel de l'AP-HP ; participe activement à la gouvernance de l'AP-HP : relation avec la tutelle, participation à l'ensemble des instances de gouvernance (directoire, CME, conseil de surveillance) ; gère les relations avec les partenaires de l'AP-HP et notamment la Ville de Paris ; suit les projets stratégiques de l'établissement : suivi du plan stratégique, avancée des projets majeurs de l'établissement ; pilote les projets transversaux ; participe activement au management des groupes hospitaliers et des établissements hors groupe hospitalier.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

Compétences requises :

- management opérationnel ;

- compétences relationnelles ;

- connaissance des problématiques hospitalières ;

- gestion publique (finances publiques, finances hospitalières, achat public, RH, etc.) ;

- dialogue social.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789510

GROUPE II ANNEXE II CENTRES HOSPITALIERS DE LA CÔTE BASQUE À BAYONNE ET DE SAINT-PALAIS ET EHPAD DE SARE ET D'HASPARREN (PYRÉNNÉES-ATHLANTIQUES) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement Le Centre hospitalier de la Côte basque ( CHCB ) est l'établissement support du GHT Navarre Côte basque. Il dessert également le Sud des Landes. Il couvre toutes les disciplines MCO, psychiatrie et psychiatrie infanto juvénile. Il dispose d'un service d'Urgences, siège du SAMU 64A, urgences adultes, pédiatriques, SMUR pédiatrique. Le CHCB est également reconnu comme un hôpital « promoteur de santé publique et a créé en son sein un département de santé publique. Il dispose également d'un plateau technique important. Il est par ailleurs confronté à une forte activité estivale. Le GHT Navarre Côte basque est composé de trois établissements publics :

- le CHCB ; - le CH de ST Palais en direction commune avec le CHCB ; - l'établissement public GARAZI en direction commune avec le CHCB depuis peu.

et de deux EHPAD publics autonomes :

- EHPAD LARRAZKENA à HASPARREN ; - EHPAD J DITHURBIDE à SARE.

Il s'agit d'un GHT à la dynamique positive qui a su dès l'origine associer les partenaires privés du territoire. Le fonctionnement en filières de soins graduées mis en place entre le CH de la Côte Basque et le CH de Saint Palais permet la création d'équipes médicales territorialisées. Les établissements de l'intérieur du Pays Basque qui peuvent connaitre des difficultés de recrutement bénéficient de l'attractivité du centre hospitalier de la Côte Basque. II. - Description du poste Au titre des orientations du projet régional de santé (PRS), il conviendra de : Continuer à conforter la dynamique territoriale autour du GHT Navarre - Côte Basque et notamment la filière gériatrique nouvellement mise en place en pays basque intérieur via l'ES GARAZI. Conforter l'offre de soins du nouvel EPS Garazi : Finaliser le Projet médical partagé ; étendre l'intervention des équipes territoriales au nouvel établissement public de santé notamment en médecine ; sécuriser les consultations avancées sur le site de Luro. Promouvoir un accès équitable à la santé dans les territoires : développer la collaboration avec le CH de Saint Palais pour étendre l'offre de soins dans toutes les spécialités et notamment l'offre en santé mentale ; finaliser la mise en place du département de santé publique de Saint Palais ; mettre en œuvre le centre de consultations avancées à Hendaye ; poursuivre la création de l'équipe territoriale de cardiologie, pour les suivis d'hospitalisation, les avis aux urgences et là l'USC, les consultations externes. Renforcer la coordination des acteurs et améliorer les parcours de santé dans le cadre du GHT. Au titre de la stratégie budgétaire et financière : Préserver l'équilibre des comptes d'exploitation, en assurant le maintien de la capacité d'autofinancement, du niveau de taux de marge brute, et le désendettement du CHCB. III. - Profil recherché L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. Expérience professionnelle appréciée : Expérience dans la gestion d'un centre hospitalier et notamment la chefferie d'établissements Expérience en matière de coopération inter-hospitalière et avec les établissements médico-sociaux (pilotage de projets de coopération, du GHT, de directions communes), partenariat avec les établissements médico-sociaux, réseau ville-hôpital Expérience du dialogue en établissement requise Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) Capacité au travail en équipe de direction Aptitude à mener des projets Capacité à impulser une dynamique de changement Capacité d'analyse de l'environnement de l'établissement Compétences professionnelles requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) Management d'équipes pluridisciplinaires Gestion du corps médical Compétences financière et de gestion Capacité à la prise de décision Aptitudes relationnelles, diplomatie requise Capacité de négociation Capacité d'organisation

Annexe

Annexe JORFARTI000043789511

GROUPE II

ANNEXE III

CENTRES HOSPITALIERS DE DIEPPE, D'EU, DE SAINT-VALÉRY-EN-CAUX ET EHPAD DE LUNERAY, SAINT-CRESPIN, DU TRÉPORT ET D'ENVERMEU (SEINE-MARITIME)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le CH de Dieppe est l'établissement de recours du territoire de santé de Dieppe organisé en 5 pôles médico-techniques (médecine, chirurgie - Mère et Enfant, activités transversales, psychiatrie, gériatrie).

Sur le site principal, il propose une offre de soins complète en réanimation, médecine d'urgence (SU/SMUR), médecine, chirurgie, obstétrique (maternité de niveau II), psychiatrie, SSR et cancérologie.

Sur le site du Château Michel, un EHPAD, un accueil de jour, un PASA et une USLD complètent l'offre, ainsi qu'un SSIAD.

Etablissement pivot du territoire en direction commune avec le CH de St Valery en Caux, CH de Eu et les EHPAD du Tréport, Luneray, St Crespin et Envermeu. Le GHT Caux-Maritime mis en place le 01/07/2016, regroupe les établissements de la direction commune, le CH de Dieppe étant l'établissement support.

Le CH de Dieppe est l'hôpital de référence du territoire de santé de Dieppe qui couvre une population de 175 000 habitants environ. La principale ville, Dieppe, agglomération de 54 000 habitants possède une situation centrale en bordure de mer et connaît un apport saisonnier non négligeable. Il s'agit d'un territoire rural dans une région majoritairement urbaine, avec une population plutôt vieillissante et fortement touchée par la précarité.

Le territoire de santé de Dieppe a été retenu comme territoire de mise en o uvre d'un projet territorial de santé mentale (PTSM), qui a été approuvé en décembre 2020.

Le CH de Eu est un hôpital de proximité, autorisé en médecine d'urgence, médecine, SSR.

Il compte des places d'hébergement permanent et temporaire, un accueil de jour et un SSIAD.

Le CH de St Valéry en Caux est autorisé en SSR, un EHPAD, un PASA, un accueil de jour, un Foyer de vie et un FAM.

Les 4 EHPAD viennent compléter la direction commune et disposent d'une offre d'hébergement permanent et temporaire, un PASA, d'un SSIAD et d'un accueil temporaire.

II. - Description du poste

Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) : conforter l'établissement dans son rôle d'établissement de référence du GHT ; Axer la politique financière de l'établissement vers un maintien des équilibres financiers ; Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) ; animer les différentes composantes de la gouvernance hospitalière, ainsi que le fonctionnement de l'équipe de direction ; mobiliser les équipes dans l'objectif d'un accueil amélioré et de qualité de travail sécurisée ; Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation,…) ; animer le GHTà travers la mise en oeuvre du projet médico-soignant partagé ; structurer et accompagner le rapprochement avec le GHT de Rouen cour de Seine ; conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) ; définir des axes stratégiques clairs élaborés dans le cadre de concertation indispensable.

Principaux projets à conduire :

- assurer le retour à l'équilibre budgétaire pérenne de l'établissement ;

- poursuivre la démarche d'intégration et de mutualisation des établissements en direction commune. Conduire la modernisation et la sécurisation de ces structures et assurer leur équilibre budgétaire ;

- mettre en o uvre les objectifs du Projet Médico Soignant Partagé et de la convention du GHT Caux Maritime : 8 filières prioritaires de soins ont été identifiées : gériatrie, psychiatrie, conduites addictives, troubles nutritionnels et métaboliques, activités non programmées, gynécologie, ORL, cancérologie ;

- renforcer les coopérations supra GHT avec le CHU de Rouen, ainsi qu'avec les acteurs de soins du territoire de Dieppe ;

- mieux identifier les éléments constitutifs d'une gestion prévisionnelle des emplois médicaux ;

- structurer la mise en place d'équipes médicales territoriales ;

- développer le liens et communication ville-hôpital.

III. - Profil recherché

- expérience dans le domaine sanitaire et médico-social ;

- connaissance de la rédaction, du pilotage et de la mise en oeuvre de projet (CPOM/Projet d'établissement/Projet médical/Projet médico-social) ;

- capacité à initier, animer et accompagner le changement des organisations et le positionnement stratégique des activités ;

- projet de coopération et ouverture sur l'extérieur ;

- capacite de management d'équipes ;

- conduite du dialogue social ;

- compétences en gestion financière, budgétaire et ressources humaines ;

- connaissance du PRS et des enjeux du shéma départemental de l'autonomie ;

- connaissance de la réglementation sanitaire et médico-sociale ;

- analyse financière et budgétaire des EPS ;

- connaissance des certifications, des démarches qualité et évaluation ;

- conduite de projets opérationnels

- capacité d'analyse ;

- respect des délais ;

- aptitude à la concertation et négociation ;

- élaborer et piloter les choix stratégiques au sein du projet d'établissement, du CPOM et des conventions tripartites ;

- optimiser les missions et les projets de l'institution : vigilances sanitaires et gestion des risques, informatisation, dossiers de soins, certification ;

- animation des instances consultatives et délibératives sur le bilan d'activité, bilan social, compte financier et de gestion et validation/présentation annuelle aux instances ;

- veiller au respect des règles professionnelles ;

- développer une politique d'évaluation dans le cadre de l'évolution des pratiques professionnelles ;

- assurer l'encadrement de l'équipe de direction et asssurer la garde de direction permanente ;

- capacité à s'insérer dans un réseau de partenariat avec des établissements de santé et des établissements et services médico-sociaux ;

- disponibilité ;

- autonomie ;

- polyvalence ;

- communication ;

- écoute, impartialité, diplomatie ;

- réactivité dans la gestion des situations de crise.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789512

GROUPE II

ANNEXE IV

CENTRES HOSPITALIERS D'AVIGNON ET DE CAVAILLON-LAURIS (VAUCLUSE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Etablissement de référence du département de Vaucluse, le CH d'Avignon est l'établissement support du GHT 84.

Il déploie les activités de réanimation, pédiatrie, gériatrie, médecine (interne et infectieuse), cancérologie, soins palliatifs, chirurgie en ambulatoire et en hospitalisation, gynéco-obstétrique (y compris néonatalogie), soins de suite et de réadaptation, soins de longue durée et dispose de places d'hôpital de jour.

L'établissement est l'unique offreur de lits de réanimation dans le département.

Le Centre hospitalier d'Avignon dispose d'une maternité de type 2B (soins intensifs de néonatologie) seule maternité de ce niveau sur l'ensemble du territoire de Vaucluse.

Il dispose ainsi d'un SAMU- Centre15- SMUR et d'un service de médecine d'urgence (le 3e plus important de la région PACA).

Le CH Avignon a établi un partenariat avec la maison médicale de garde située à proximité immédiate. Ce partenariat s'inscrit dans la filière de traitement des urgences et soins non programmés et vise à fluidifier le parcours du patient en lui faisant bénéficier de la prise en charge la plus adaptée à son état de santé.

Le CH Avignon dispose également d'une Unité Neuro Vasculaire.

Le Centre Hospitalier Intercommunal de Cavaillon Lauris (CHICL) dessert un bassin de population d'environ 95 000 habitants. Il est situé sur deux sites ; le site principal (Cavaillon) et un site secondaire (Lauris).

Le site principal exerce les activités d'urgences, SMUR, médecine, chirurgie, obstétrique, SSR (dont UCC), USLD et EHPAD. Il dispose d'imagerie (IRM, Scanner).

Le site de Lauris, distant de 40 km, exerce une activité de SSR et d'EHPAD.

II. - Description du poste

Le directeur :

Prépare les travaux du conseil de surveillance et veille à la bonne exécution des délibérations de ce dernier ; préside le directoire et lui présente les dossiers soumis à concertation ; prépare les axes de politique générale de l'établissement dans le respect des orientations du schéma régional d'organisation sanitaire et sociale ; conduit les négociations relatives au projet d'établissement, aux contrats d'objectifs et de moyens dans le cadre des orientations arrêtées par le conseil de surveillance ; définit et oriente les partenariats avec les différents intervenants publics et privés du secteur sanitaire et social ; représente l'établissement à l'extérieur, tant auprès des interlocuteurs institutionnels que de l'environnement général ; définit les modalités d'insertion du centre hospitalier dans la cité et dans la zone d'attraction ; veille à la cohérence interne de l'établissement dans le respect des compétences et des prérogatives des différents niveaux de responsabilité définit et oriente la gestion du corps médical en liaison avec le Président de la commission médicale d'établissement ; participe à la définition de la politique médicale dans ses aspects stratégiques, en partenariat avec le Président de la commission médicale d'établissement et la communauté médicale ; représente l'établissement en justice et dans tous les actes de la vie civile ; assure la gestion et la conduite générale de l'établissement.

En tant que directeur de l'établissement support du GHT84 :

Il préside le comité stratégique et assure pour le compte du groupement et en lien avec les membres de ce comité, la stratégie de développement des actions de mutualisation et de coordination. Il pilote avec le président de la commission médicale de territoire l'élaboration du projet médical et soignant partagé et son déploiement.

III. - Profil recherché

Expérience professionnelle appréciée (Projets de coopération, mise en œuvre de projets médicaux, médico-sociaux et sociaux structurant, conduite du dialogue social, conduite du dialogue de gestion…) :

- capacités managériales ;

- expérience professionnelle de conduite de projets, idéalement de grande ampleur ;

- expérience dans la gestion du dialogue social indispensable ;

- coopérations et partenariats public-ESPIC-privé ;

- contexte d'évolution de l'offre de soins.

Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) :

- connaissance des politiques de santé ;

- expertise financière ;

- projets immobiliers ;

- appétence pour l'innovation en santé.

Compétences professionnelles requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) :

- qualités relationnelles importantes pour animer, mobiliser et convaincre les acteurs multidisciplinaires set partenaires institutionnels du territoire de santé ;

- disposer d'une vision stratégique pour positionner l'établissement dans son territoire et dans son rôle d'établissement support du GHT ;

- compétences en gestion de crise.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789513

GROUPE III

ANNEXE V

CENTRE HOSPITALIER « HÔPITAUX DU GRAND COGNAC » (CHARENTE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

L'établissement est autorisé en médecine, obstétrique, Soins de Suite et de Réadaptation et soins de longue durée et il comporte également un important secteur médico-social accueillant des personnes âgées et des personnes handicapées, sur six sites distincts, répartis sur 4 localités : Cognac, Châteaubernard, Jarnac et Châteauneuf.

Il dispose d'un plateau technique d'imagerie, d'un scanner et d'une IRM (en gestion GIE), d'un service d'accueil des urgences et d'un service de soins continus. Le bâtiment communique avec la Clinique de Cognac, et son plateau technique de Chirurgie, celle-ci étant autorisée sur cette discipline.

Membre du Groupement Hospitalier de Territoire de la Charente, la ville de Cognac est équidistante des agglomérations d'Angoulême, où est situé l'établissement support du territoire, et de celle de Saintes où le Centre Hospitalier est également établissement support de GHT.

Il dessert un bassin de population de 120 000 habitants environ.

Son offre permet un accès de proximité aux soins urgents, aux soins de médecine (polyvalente et de spécialités). Au cœur de la deuxième agglomération du territoire, c'est également le seul autre point où les femmes peuvent accoucher en dehors de l'agglomération Angoumoisine.

Son secteur « personnes âgées » lui a permis le développement d'une filière de soins très étoffée lui permettant d'étayer non seulement son offre médico-sociale, mais encore l'offre importante du bassin cognaçais.

Acteur important du soin et de la prévention, il établit et conforte son ouverture auprès des autres acteurs du territoire, conforte l'offre de consultations de spécialités, l'expertise auprès des acteurs de premier recours. Il développe les dispositifs « aller-vers » sur la gériatrie, la précarité et les soins palliatifs.Le Centre Hospitalier anime la filière soins palliatifs avec l'unité de soins palliatifs du territoire installée sur son site de Châteauneuf.

Le rôle et l'ouverture de l'établissement, en coopération avec les autres acteurs, est une composante essentielle pour la prise en soin des usagers de son bassin d'attraction.

II. - Description du poste

Le directeur anime une équipe de cinq directeurs adjoints.

En lien avec sa gouvernance, il définit et met en œuvre la stratégie de l'établissement.

En externe, il est l'interlocuteur privilégié de tout partenaire ainsi que des autorités institutionnelles Il oriente l'action de son établissement au regard des stratégies définies nationalement et régionalement, il accompagne la mise en œuvre des politiques de santé en adaptant son offre de soin. Il poursuit et conforte les coopérations avec l'établissement support de GHT dans différentes spécialités mais aussi avec la médecine de ville. Il appuie avec ses ressources les structures du territoire du secteur médico-social ou du secteur social. Il participe au contrat local de santé de la ville de Cognac.

En interne, il anime les dialogues avec sa communauté soignante, l'ensemble des instances, ainsi que la politique de dialogue de gestion qui doit être redéfinie. Il met en œuvre le projet d'établissement approuvé pour la période 2019-2023 et les différents projets de réorganisation/rénovation et de développement des projets d'amélioration de l'offre de soins (2e IRM dans le cadre d'un GIE, robot de pharmacie) dans un contexte financier contraint et de poursuite des efforts de retour à l'équilibre financier.

III. - Profil recherché

Doté d'une solide expérience dans le domaine des finances et des ressources humaines médicales et paramédicales, le candidat aura à participer activement au développement de projets de coopération territoriale avec des établissements sanitaires ou avec des partenaires des soins de premier recours.

Il aura participé à des projets relatifs à la mise en place de parcours de soins ou de filières. Il connaît les contraintes propres au fonctionnement du secteur médico-social et souhaite inscrire son action dans le développement de ces secteurs et leur ouverture sur le territoire au travers de la mise en place de projets ou d'une offre adaptée à de nouveaux types de publics.

Il devra en outre démontrer : des appétences pour le déploiement de projets techniques ; des connaissances dans le domaine de la communication interne et externe ; des aptitudes à la construction de réseaux de prises en charge avec les acteurs du soin de premier recours.

Ses compétences professionnelles devront permettre une bonne maîtrise des enjeux financiers et des politiques d'investissement, une connaissance solide de la gestion des ressources humaines médicales et paramédicales, conjuguées à un goût affirmé pour le travail en coopération avec des partenaires institutionnels et une bonne maitrise de l'environnement et des enjeux territoriaux.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789514

GROUPE III

ANNEXE VI

CENTRES HOSPITALIERS DE BERGERAC ET DE BELVES ET EHPAD DE VILLEFRANCHE DU PÉRIGORD (DORDOGNE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le Centre Hospitalier Samuel Pozzi de Bergerac, en direction commune avec le Centre Hospitalier de Belvès ainsi qu'avec l'EHPAD et le Foyer de Vie « Les Clauds de Laly » de Villefranche du Périgord, est un établissement partie du GHT de la Dordogne qui regroupe 11 établissements et dont l'établissement support en le CH de Périgueux.

Il est implanté sur la commune de Bergerac, sous-préfecture de la Dordogne, qui compte 28 755 habitants. L'aire urbaine englobe 67 communes et un peu plus de 80 000 habitants.

Situé au coeur du sud du Département de la Dordogne (« Le Périgord Pourpre »), le Centre Hospitalier Samuel Pozzi de Bergerac se situe à environ 1 h 30 de Bordeaux, 45 mn de Périgueux et 1h des principaux autres Centres Hospitaliers voisins que sont Libourne, Marmande et Villeneuve sur Lot.

Au terme d'une opération architecturale majeure, le Centre Hospitalier Samuel Pozzi est un établissement résolument tourné vers l'avenir., le Centre Hospitalier Samuel Pozzi est engagé en partenariat avec les autres Centres Hospitaliers du département, dans le Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) de Dordogne.

Il propose une offre de soins en MCO au bénéfice d'un territoire de 110 000 habitants, caractérisé par une population précaire et âgée, une surmortalité précoce et un taux de fuite important hors département. L'établissement propose également une filière gériatrique complète : équipe mobile de gériatrie, court séjour gériatrique, unité de soins de longue durée, EHPAD, et Services de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD). Son nouveau plateau technique ouvert en avril 2016 en fait un hôpital résolument moderne, jouissant d'équipements et d'installations de dernière génération (blocs, imagerie médicale, soins continus polyvalents, espace naissances avec salle nature…).

Il a développé de nombreuses coopérations visant à étoffer son offre de soins et à conforter son positionnement sur le territoire. Il est engagé dans des projets de restructuration majeure de l'offre de soins en chirurgie et en imagerie médicale du bergeracois.

II. - Description du poste

En tant que chef d'établissement, le directeur assure la conduite générale des institutions en lien étroit avec les présidents de CME et est assisté d'une équipe de direction qui couvre l'ensemble des domaines fonctionnels.

L'équipe de direction compte 4 directeurs adjoints (+ 1 en sureffectif) et 1 directrice des soins.

3 directeurs adjoints ont la responsabilité les directions fonctionnelles, 1 directrice adjointe est déléguée de sites en charge du CH de Belvès et de l'EHPAD-Foyer de vie de Villefranche-du-Périgord et la direction des soins a la responsabilité de la qualité, gestion des risques. Toute l'équipe de direction participe au comité de direction hebdomadaire. Des procédures de gestion communes au trois établissements sont en place, la mutualisation des fonctions administratives engagées doit se poursuivre.

Principaux projets à conduire sur le CHSP de BERGERAC :

Piloter le volet architectural relatif au GCS « Pôle chirurgical public-privé du bergeracois » et du PIMM ; aboutir la convention constitutive du PIMM ; définir le règlement intérieur du GCS « Pôle chirurgical public-privé du bergeracois » et du PIMM ; poursuivre du plan de retour à l'équilibre du CHSP en confortant la trajectoire financière de l'établissement ; conduire le programme d'investissement impulsé notamment par les mesures du Ségur ; poursuivre la politique d'attractivité médicale pour réussir les recrutements ; mettre en œuvre les orientations stratégiques du projet d'établissement 2018-2022 ; Développer les mutualisations des fonctions administratives des établissements de la direction commune ; consolider les filières de soins dans le cadre du PMP du GHT.

Principaux projets à conduire sur le CH de BELVES :

Conduire le projet de rénovation et de restructuration en cours d'étude ; développer les mutualisations des fonctions administratives des établissements de la direction commune ; consolider les filières de soins dans le cadre du PMP du GHT.

III. - Profil recherché

Expériences dans la gestion d'un Centre Hospitalier et notamment de chefferie d'établissement (expériences de positions de chefferie ou d'intérim seront appréciées).

Expériences en matière de coopération inter-hospitalière (GCS, GHT…) et diverses expériences visant à mener à bien des projets complexes, avec différents partenaires.

Compte tenu des enjeux du territoire, le nouveau chef d'établissement devra être en capacité de conduire l'évolution et la mutation du Centre Hospitalier de Bergerac, dans un contexte budgétaire contraint.

Expérience du dialogue social en établissement hospitalier requise.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789515

GROUPE III

ANNEXE VII

CENTRE HOSPITALIER DU FOREZ ET EHPAD DE CHAMPDIEU, DE BUSSIÈRES ET DE PANISSIÈRES (LOIRE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le Centre Hospitalier du Forez, issu de la fusion des Centres Hospitaliers de Feurs et Montbrison au 1er janvier 2013, est l'aboutissement d'un processus marqué par des tentatives de coopération. Ce choix de fusion a été marqué par la volonté politique et médicale de franchir en 2012 une étape supplémentaire et de parvenir à une intégration complète des deux structures.

Malgré plusieurs plans de redressement et une période d'administration provisoire en 2018, le CH est confronté à des enjeux d'évolution à un double niveau : médical (difficulté à définir un projet médical en terme d'évolution de l'offre, réorganisations consécutives à la fusion à poursuivre) et financier (stratégie de retour à l'équilibre à développer).

Ces enjeux devront être portés par le directeur par un pilotage institutionnel fort.

Le centre hospitalier est un établissemet bi-site qui dispose des activités suivantes : médecine-chirurgie-obstétrique, urgences, soins continus et soins palliatifs, psychiatrie, SSR. Le centre hospitalier dispose de 5 salles d'intervention ou exploration (3 chirurgie classique, 1 dédiée aux actes d'obstétrique et 1 aux endoscopies), d'un plateau technique imagerie (2 scanners, 2 IRM et 5 salles de radiologie). Il dispose également de places d'EHPAD, d'un PASA et de places de SSIAD.

Le CH du Forez anime la filière gérontologique sur le centre du département. Le directeur assure également la direction de 3 EHPAD du territoire et l'intérim des directions de l'EHPAD de Noirétable et du CH de Boën sur Lignon.

II. - Description du poste

Le chef d'établissement est le garant de la stratégie du centre hospitalier, de son positionnement au sein du territoire notamment au travers de l'élaboration et la mise en œuvre d'un projet d'établissement et d'un projet médical. Il organise la conduite générale de l'établissement dans l'ensemble de ces dimensions. Il coordonne les coopérations tant internes qu'externes.

Les principaux projets à conduire et finaliser au centre hospitalier du Forez sont :

La finalisation du projet d'établissement en lien avec le positionnement du centre hospitalier au sein de son territoire et en partenariat avec le CHU de Saint-Etienne

La poursuite, la finalisation et la mise en œuvre des réorganisations liées à la fusion des centres hospitaliers de Feurs et Montbrison au 1er janvier 2013 et non achevées, en cohérence avec le nouveau projet d'établissement.

La négociation et la finalisation du contrat pluriannuel d'objectif et de moyens MCO et psychiatrie avant le 31 décembre 2020.

Suite à la forte dégradation de la trajectoire financière de l'établissement, un suivi rapproché de la situation financière doit être organisé en vue de son assainissement et dans la perspective d'assurer la soutenabilité financière des investissements du centre hospitalier.

La certification de l'établissement (certification HAS B en 2017 avec recommandations).

III. - Profil recherché

Le candidat devra notamment disposer de compétences en manière de pilotage et de conduite de projet de réorganisation, de coopération et de projet architecturaux. Il disposera de compétence particulière pour l'élaboration et la mise en œuvre de projets d'établissement.

Il devra maîtriser le management participatif, être en mesure de mener à bien concertation et coordination au sein de l'équipe de direction en cours de renouvellement, de fédérer les équipes autour d'un projet médical d'établissement et de territoire.

Le candidat doit disposer d'aptitudes en manière de dialogue social et des qualités relationnelles indispensables à la gouvernance de l'établissement.

Le candidat doit disposer d'une parfaite connaissance du secteur sanitaire et médico-social. Il doit maîtriser le travail en réseau et le travail en équipe.

Annexe

Annexe JORFARTI000043789516

GROUPE III

ANNEXE VIII

CENTRE HOSPITALIER « MONTFAVET » À AVIGNON ET EHPAD DE SORGUES (VAUCLUSE)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le Centre Hospitalier de Montfavet est un établissement dont l'activité principale est la santé mentale, il est d'ailleurs le plus important établissement de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur dans cette spécialité. Il intervient sur l'ensemble du département du Vaucluse et sur le Nord-ouest des Bouches-du-Rhône. Il dispose de plusieurs sites d'hospitalisation complète(Avignon, Carpentras, Orange) et de nombreuses structures d'hospitalisation à temps partiel ou ambulatoires tant en psychiatrie générale qu'en psychiatrie infanto-juvénile. Il assure les soins de psychiatrie dans trois établissements pénitentiaires.

Il gère plusieurs services d'intérêt national (UMD) ou de recours régional.

Il développe également une activité de soins de suite et de réadaptation en addictologie.

Il pilote également de très nombreuses structures sociales et médico-sociales. (11 structures différentes pour environ 320 lits et places), tant dans le champ du handicap de l'adulte que de l'enfant, dans celui de la prise en charge des personnes vulnérables. Il gère un centre de soins polyvalents Handiconsult.

L'établissement est associé au GHT de Vaucluse dont il contribue notamment au projet médical partagé, il est engagé dans de nombreuses actions de coopération territoriale et extraterritoriale, dans le champ de la psychiatrie, de la précarité, du handicap (GCSMS Plateforme autisme ; Maison des Adolescents), des activités médico-techniques et logistiques (GCS laboratoire ; GIP blanchisserie ; GIP informatique). Le Directeur devra développer les coopérations avec le GHT dans la perspective de le rejoindre.

Il gère en commun avec le centre hospitalier Henri-Duffaut d'Avignon un GIP intégrant 4 instituts de formations paramédicales sur les sites d'Avignon, Cavaillon et Apt, constituant le second centre de formation le plus important de l'académie d'Aix-Marseille.

II. - Description du poste

Missions générales, permanentes et spécifiques dans les domaines suivants :

- domaine stratégique (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) : Plan directeur et projet architectural.

Le plan directeur 2020-2025 a été adopté, il vise à : achever la modernisation architecturale de l'établissement principal dont 80 % des locaux d'hospitalisation ont été rénovés mais qui conserve quelques unités de soins particulièrement vétustes ; la construction de locaux destinés aux activités médico-sociales nouvelles précitées ; poursuivre également la rationalisation des implantations ambulatoires et la poursuite de leur mise en accessibilité.

- coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation, …) : savoir expliquer la stratégie en gérant la complexité du jeu des acteurs internes et savoir susciter leur adhésion ; témoigner d'une aptitude au dialogue et la communication interne et externe en interaction avec l'ARS, les partenaires institutionnels de l'établissement, le conseil départemental, la préfecture et les présidents du conseil de surveillance du CH Montfavet ou du conseil d'administration de l'établissement de Sorgues ; témoigner de capacités de négociation et de gestion de conflits ;

- conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) : développer, en ce qui concerne les orientations stratégiques, des relations de co-construction avec les responsables médicaux ; assurer le dialogue social avec les instances représentatives du personnel non médical ; développer l'association à la stratégie des établissements et spécialement à la démarche d'amélioration de la qualité.

III. - Profil recherché

Expérience professionnelle appréciée : (Projets de coopération, mise en œuvre de projets médicaux, médico-sociaux et sociaux structurant, conduite du dialogue social, conduite du dialogue de gestion…)

Il est attendu du futur directeur du CH Montfavet une expérience professionnelle lui permettant de démontrer : sa connaissance approfondie de l'organisation du système de santé et de l'organisation médico-sociale et sociale, à l'innovation organisationnelle ; des qualités de conduite de projet ; des qualités relationnelles affirmées une capacité à conduire le changement dans un contexte social tendu ; sa capacité à la gestion de crise ; des qualités de management stratégique lui permettant de prendre en compte les enjeux internes et externes de l'établissement afin : de poursuivre l'insertion de l'établissement dans l'articulation avec les autres établissements des territoires qu'il dessert et spécialement dans le cadre du GHT de Vaucluse, ainsi qu'avec les établissements sociaux et médico-sociaux et les CPTS ; de poursuivre le projet architectural et particulièreemnt la réhabilitation des services de soins encore vétustes ; de poursuivre la mise en œuvre du projet médical en cours et la préparation du projet futur en co-construction avec les responsables médicaux, en articulation avec le schéma régional de santé, les orientations projet médical partagé du GHT, les autres acteurs de santé, dans le cadre d'un diagnostic territorial.

Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste)

Le futur directeur devra être en capacité de donner une ligne stratégique lisible en phase avec les objectifs arrêtés par l'ARS, dans le cadre du schéma régional de santé.

Compétences professionnelles requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) : Qualités relationnelles importantes pour animer, mobiliser et convaincre les acteurs multidisciplinaires set partenaires institutionnels du territoire de santé.

Annexe

Annexe IX JORFARTI000043789517

ANNEXE IX CENTRES HOSPITALIERS DE LENS, DE BÉTHUNE-BEUVRY, D'HÉNIN-BEAUMONT ET DE LA BASSÉE (PAS-DE-CALAIS) Adjoint ou adjointe au directeur

I. - Description de l'établissement Le Centre Hospitalier de Lens est l'établissement support du GHT. C'est l'hôpital le plus important du Pas-de-Calais en termes d'activité. Il propose, à quelques exceptions près, l'ensemble des spécialités médicales, chirurgicales et obstétricales. Il s'appuie sur un plateau technique conséquent et complet (imagerie, laboratoire, blocs opératoires, consultations,…) une maternité de niveau 3, et certaines activités généralement limitées aux CHU dont la chirurgie cardiaque. Il dispose d'un service d'urgences à très forte activité et reconnu comme centre de recours sur le territoire dans plusieurs domaines. L'arrêté du 1er juillet 2016 a défini le périmètre du GHT de l'Artois composé des 4 Hôpitaux Publics de l'Artois : les Centres Hospitaliers de Lens, d'Hénin-Beaumont, de Béthune et de La Bassée. L'arrêté du 29 août 2016 a validé la désignation du CH de Lens comme établissement support du Groupement ainsi que la Convention constitutive du Groupement qui intègre les 4 orientations stratégiques du Projet Médical Partagé : - conforter et renforcer l'offre de soins dans le cadre de filières de soins organisées sur le territoire ; - renforcer et structurer les dispositifs d'accès et de recours aux soins hospitaliers et harmoniser l'organisation des permanences de soins sur les HPA ; - maintenir et poursuivre le développement des activités de recours sur les établissements du GHT ; - poursuivre la mise en oeuvre des activités communes de support du GHT. Les HPA regroupent 4 établissements qui proposent une offre de soins à un bassin de population de 750 000 personnes. 6 000 salariés (600 médecins, 4 200 soignants et 1 200 personnes administratifs et techniques) travaillent dans ces 4 établissements dotés de 2 187 lits et places pour une offre de soins diversifiée en médecine, chirurgie, obstétrique, soins de suite et réadaptation, EHPAD, USLD, santé mentale et addictologie. II. - Description du poste L'Adjoint au directeur contribue en premier lieu à la préparation et à la mise en oeuvre de la stratégie des établissements et du groupement hospitlier de territoire. il (elle) conduit, avec le directeur, la politique générale des hôpitaux de la direction commune. L'Adjoint au directeur représente en tant que de besoin la direction commune et le groupement. Membres des directoires des 4 établissements parties, il (elle) conduit l'élaboration et participe à la mise en oeuvre des projets des 4 établissements, ainsi qu'à l'atteinte de leurs objectifs fixés par les autorités de régulation ou contractualisés avec ces dernières, notamment en matière de développement de l'efficience et de maîtrise des ressources allouées par la collectivité publique. Il (elle) est à ce titre l'interlocuteur de première intention de l'Agence régionale de santé dans le cadre des démarches de contractualisation et d'autorisation. Il (elle) est porteur, aux côtés du directeur, aux côtés du directeur, de la démarche de coopération dans le cadre du volet Ville-Hôpital-Territoires du projet médical partagé, tant vis-à-vis des professionnels de santé de ville que des opérateurs de santé du territoire. Il assiste également dans ce cadre le Directeur dans l'animation territoriale de l'Artois- Douaisis qui lui a été confiée par le directeur général de l'ARS Hauts de France. Il (elle) assure également, en second lieu, la coordination générale des différentes instances composant la gouvernance des Hôpitaux Publics de l'Artois, leur préparation, la formalisation et le suivi des délibérations et décisions prises. Il (elle) est garant(e) de la continuité et de la conformité réglementaire des activités développées par les 4 établissements (dossiers de demandes de renouvellement d'autorisations, visites de conformité, etc.) Il (elle) pourra également se voir confier, en fonction de son expérience et de ses appétences, la supervision de la mise en oeuvre d'une des politiques institutionnelles des HPA. III. - Profil recherché L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. Très impliqué(e) dans la conduite du changement, il (elle) doit savoir animer, mobiliser, convaincre et construire avec les acteurs concernés les voies de progrès des 4 projets d'établissement et savoir à ce titre mettre en oeuvre d'excellentes capacités relationnelles, de soutien et de coordination. Des connaissances particulières dans le domaine des structures de coopération (GCS, GIE, CHT…) seront appréciées. Doté(e) d'une forte capacité de travail et de capacités organisationnelles élevées, il (elle) saura conduire les missions confiées tout en assurant un reporting régulier auprès du directeur et de toute instance adhoc.