Avis de vacance d'emplois de direction de la fonction publique hospitalière (emplois fonctionnels)

Article (sans numéro) JORFARTI000047242457

Sont vacants ou susceptibles de le devenir en vue d'être pourvus en application du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière, les emplois de direction ci-après :

Groupe I

I. - Emploi de secrétaire général ou secrétaire générale :

- hospices civils de Lyon (Rhône) (cf. : annexe I).

Groupe II

I. - Emploi de directeur ou directrice :

- centre hospitalier de Cholet (Maine-et-Loire) (cf. : annexe II).

Groupe III

I. - Emplois de directeur ou directrice :

- centre hospitalier de Douarmenez et EHPAD la vallée Goyen de Pont-Croix et les collines bleues de Châteaulin (Finistère) (cf. : annexe III) ;

- centre hospitalier Ariège-Couserans de Saint Girons et Etablissement public médico-social La Vergnière (Ariège) (cf. : annexe IV) ;

- centre hospitalier des Pyrénéees à Pau (Pyrénées-Atlantiques) (cf. : annexe V) ;

- groupe hospitalier Seclin Carvin (Pas-de-Calais) (cf. : annexe VI) ;

- centre hospitalier de Semur-en-Auxois et EHPAD de Moutiers-Saint-Jean (Côte d'Or) (cf. : annexe VII) ;

- centre hospitalier Maurice Despinoy (Martinique) (cf. : annexe VIII).

II. - Emploi d'adjoint ou d'adjointe au directeur :

- centre hospitalier intercommunal Sud Francilien à Corbeil-Essonnes et du centre hospitalier d'Arpajon (Essonne) (cf. : annexe X).

Conditions d'emploi

Ces emplois sont à pourvoir dans les conditions prévues par les articles 6 et 7 du décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.

Les titulaires de ces emplois seront nommés pour une durée de quatre ans, renouvelable dans la limite de huit ans.

Ces emplois sont classés, en application de l'article 24 du décret n° 2020-959 susmentionné, en trois groupes. La rémunération dépend de l'expérience du titulaire de l'emploi et pour les personnes fonctionnaires de son classement dans la grille indiciaire des fonctionnaires. La rémunération brute annuelle varie en fonction du groupe de l'emploi : pour un groupe I, de 46 095 € à 74 438 € pour un groupe II, de 43 243 € à 68 269 €, pour un groupe III, de 41 031 € à 65 417 €.

Les conditions d'attribution de la nouvelle bonification indiciaire sont fixées par le décret n° 2005-931 du 2 août 2005 modifié portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois fonctionnels mentionnés à mentionnés à l'article L. 5 du code général de la fonction publique. En fonction de l'emploi occupé, le montant attribué varie de 60 à 150 points.

Elle est complétée par un régime indemnitaire fixé par le décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats (PFR) des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.

Le barème des plafonds indemnitaires PFR applicables au corps ou statut d'emploi des directeurs d'hôpital figure dans l'annexe I-A de l'instruction n° DGOS/RH4/DGCS/SD4-B/2019/124 du 24 mai 2019 relative à la mise en place de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la fonction publique hospitalière. Pour les emplois fonctionnels, le plafond de la part fonctions est de 33 600 € pour un coefficient de 6 et la part résultats de 33 600 €.

Pour les directeurs qui bénéficient d'une concession de logement ou d'une indemnité compensatrice de logement, la cotation de la part fonctions est affectée d'un coefficient maximal de 3.

Procédure de recrutement :

La procédure de recrutement se déroule selon les modalités fixées par les articles 8 à 13 du décret n° 2020-959 susmentionné.

L'autorité de recrutement est :

- pour les emplois fonctionnels de directeur d'établissement, le directeur général de l'Agence régionale de santé ;

- pour les autres emplois fonctionnels, le directeur d'établissement.

L'autorité de nomination est :

- pour les fonctionnaires, militaires et magistrats de l'ordre judiciaire, le directeur général du Centre national de gestion ;

- pour les personnes n'ayant pas la qualité de fonctionnaires, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire, l'autorité de recrutement.

Dossier de candidature :

Les candidats doivent adresser pour chaque emploi, dans un délai de trois semaines à compter de la date de publication du présent avis au Journal officiel de la République française :

- un dossier de candidature par établissement à adresser uniquement par messagerie à :

CNG-MOBILITE-DH-CHEF-EF@sante.gouv.fr, en mettant en copie leur supérieur hiérarchique ;

- l'ensemble des documents composant le dossier de candidature doit nous être adressé sous forme de pièces jointes en format PDF en utilisant uniquement le logiciel France transfert, téléchargeable sur https://francetransfert.numerique.gouv.fr/upload ;

- pour les candidatures multiples, il est demandé d'établir un classement par ordre préférentiel.

Le dossier de candidature se compose (1 dossier de candidature par établissement demandé) :

Pour les personnels appartenant au corps des directeurs d'hôpital :

- une lettre de motivation ;

- un curriculum vitae de deux pages maximum ;

- les trois dernières fiches d'évaluations.

Pour les fonctionnaires n'appartenant pas au corps des directeurs d'hôpital :

- une lettre de motivation ;

- un curriculum vitae de deux pages maximum ;

- les trois dernières fiches d'évaluation ;

- une copie de la dernière décision indiciaire ;

- l'avis motivé de l'autorité investie du pouvoir de nomination sur leur aptitude à occuper un emploi de directeur d'hôpital.

Pour les personnels n'ayant pas la qualité de fonctionnaire :

- une lettre de motivation pour accéder aux fonctions de directeur d'hôpital ;

- un curriculum vitae de deux pages maximum ;

- les documents attestant l'occupation effective des emplois mentionnés dans le curriculum vitae ;

- une photocopie des diplômes ;

- une copie de la carte nationale d'identité ;

- le dernier contrat de travail ;

- les trois derniers bulletins de salaire.

Recevabilité des candidatures :

L'autorité de nomination procède à l'examen de la recevabilité des candidatures, en accuse réception et informe les candidats non éligibles.

Examen des candidatures :

L'autorité de nomination réunit l'instance collégiale prévue à l'article 9 du décret du 31 juillet 2020 susmentionné, qui procède à l'examen des candidatures recevables pour présélectionner les candidats à auditionner.

L'instance collégiale est composée de la manière suivante :

- membres avec voix délibérative : outre la directrice générale du Centre national de gestion, présidente, ou son suppléant ; un membre choisi en raison de ses compétences dans le domaine des ressources humaines et qui n'est pas soumis à l'autorité hiérarchique des autorités dont relèvent les emplois à pourvoir ; un membre qui a occupé des fonctions d'un niveau de responsabilité au moins équivalent à celui de l'emploi à pourvoir ; deux membres appartenant à l'administration du centre national de gestion ;

- membres avec voix consultative : un représentant de chacune des organisations syndicales représentatives siégeant au Comité consultatif national, un représentant de la Fédération hospitalière de France.

Audition des candidats et choix du candidat retenu :

L'autorité de recrutement procède ensuite à l'audition des candidats présélectionnés.

A l'issue des auditions, l'autorité de recrutement transmet à l'autorité de nomination une liste de candidats susceptibles d'être nommés classés par ordre de préférence, après avis du président du conseil de surveillance de l'établissement pour les directeurs des établissements.

Lorsque l'autorité de recrutement retient prioritairement une personne qui n'a pas la qualité de fonctionnaire, de militaire ou de magistrat de l'ordre judiciaire pour pourvoir un poste vacant, il procède au recrutement de celle-ci par contrat, après avis du Président du conseil de surveillance de l'établissement. Il en informe le directeur général du Centre national de gestion, auquel il adresse copie du contrat signé.

Le directeur général du Centre national de gestion informe les candidats non retenus de la décision de rejet de leur candidature.

Formation

Les directeurs suivent, dans le cadre de leur première prise de fonction de chef, une formation adaptée à leur mission.

La formation doit permettre l'acquisition des connaissances et des compétences nécessaires à l'exercice de ses fonctions par le directeur.

La formation mentionnée à l'article 1er du décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 est effectuée par le directeur concerné dans un délai maximal d'un an à compter de sa prise de fonction. Ce délai peut être porté à dix-huit mois sur décision du directeur général de l'agence régionale de santé.

Déontologie

L'accès à cet emploi est soumis au dépôt d'une déclaration d'intérêts préalablement à la nomination. Le formulaire de la déclaration d'intérêts peut être téléchargé à l'adresse suivante :

https://www.cng.sante.fr/directeurs/statuts-textes-de-reference-et-fiches-de-procedure

Ce formulaire sera demandé par l'autorité de nomination au candidat retenu préalablement à sa nomination.

Pour les personnes ayant exercé une activité dans le secteur privé au cours des trois dernières années qui précèdent la nomination sur cet emploi, un contrôle de la compatibilité de cette activité avec les fonctions exercées sera effectué préalablement à la nomination par l'autorité de nomination qui pourra, le cas échéant, saisir pour avis, préalablement à sa décision, le référent déontologue compétent ou la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique.

Références

Code général de la fonction publique.

Décret n° 2005-927 du 2 août 2005 relatif au classement indiciaire applicable aux emplois fonctionnels des établissements mentionnés à l'article L. 5 du code général de la fonction publique.

Décret n° 2005-931 du 2 août 2005 portant attribution de la nouvelle bonification indiciaire à certains emplois des établissements mentionnés à l'article L. 5 du code général de la fonction publique.

Décret n° 2009-1761 du 30 décembre 2009 relatif à la formation des personnels de direction lors de leur prise de fonctions en qualité de directeur dans un établissement public de santé.

Décret n° 2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière.

Décret n° 2020-959 du 31 juillet 2020 relatif aux emplois supérieurs de la fonction publique hospitalière.

Annexe I JORFARTI000047242484

ANNEXES ANNEXE I HOSPICES CIVILS DE LYON (RHÔNE) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

2e centre hospitalier universitaire de France en activité de soins (400 000 séjours en MCO, 1,2 M de consultations externes, 210 000 passages aux urgences adultes et pédiatriques) et de recherche (300 études cliniques par an, 2 000 publications scientifiques), les Hospices civils de Lyon sont certifiés par l'HAS. Le CHU comprend 13 sites organisés en 5 groupements hospitaliers pour une capacité totale de plus de 5 100 lits et places d'hospitalisation. Il emploie 24 000 professionnels dont plus de 5 000 médecins. Les HCL collaborent avec deux facultés de médecine, une faculté d'odontologie, une faculté de pharmacie, un institut des sciences et des techniques de réadaptation et participent ainsi à la formation de 1 700 étudiants et 750 internes par an. Ils comptent également 10 écoles et instituts de formation paramédicale, accueillant plus de 1 600 étudiants en formation. Les établissements des HCL sont regroupés en 22 pôles d'activités médicales (PAM) qui fédèrent l'ensemble des services et unités cliniques et médico-techniques du CHU ; 5 d'entre eux sont en organisation transversale inter groupements : le pôle d'imagerie médicale, le pôle de biologie et de pathologie, le pôle de pharmacie et stérilisation, le pôle de santé publique et l'Institut du vieillissement. Au niveau de l'organigramme de direction générale, 3 pôles de gestion structurent le management institutionnel en relais du directeur général des HCL, chacun rattaché à un directeur général adjoint ou au secrétaire général. Le budget des HCL comprend 1 compte de résultat principal et 5 comptes de résultat annexes (Ecoles paramédicales, USLD, Centre de soins aux toxicomanes, Dotation non affectée, GHT). Les HCL enregistrent plus de 2,2 Md € de recettes d'exploitation dont 2,1 Mds € sur le CRP et sont à l'équilibre financier. Le compte financier des HCL est certifié sans réserve par le commissaire aux comptes depuis 2016, sans discontinuité. L'établissement est sorti du dispositif CREF en 2019 après avoir résorbé son déficit structurel. Le PGFP des HCL prévoit 1,6 Md € de dépenses d'investissements à 10 ans dont des projets immobiliers majeurs soutenus par le Ségur de la santé et par l'ARS Auvergne-Rhône-Alpes via le CPOM. Un contrat de restauration des capacités financières et de transformation du service public hospitalier a également été signé en 2021, visant un soutien de 156,7 M€ au bénéfice du CHU. Les HCL participent à une quinzaine de structures de coopérations médicales ou de mutualisation de fonctions support dont les relations financières sont formalisées via un GCS ou un GIE et ont conclu près de 1 500 conventions financières actives (en recettes et en dépenses). Les HCL sont l'établissement support du GHT Rhône Centre et assument les fonctions mutualisées qui en découlent ainsi que la procédure budgétaire commune. Les HCL ont engagé une politique de coopération territoriale ambitieuse avec tous les acteurs du territoire métropolitain, publics et privés, avec le réseau des professionnels de santé de ville dans le cadre d'une approche de santé populationnelle et avec les autres CHU de la région dans le cadre du GCS HOURAA. Les HCL développent une politique hospitalo-universitaire et de recherche & innovation porteuse de nombreux partenariats avec l'écosystème de santé et universitaire lyonnais. Les HCL promeuvent une responsabilité sociale et environnementale engagée avec les parties prenantes internes et externes sur tous les piliers du développement durable territorial et accompagnent la transition écologique en santé.

II. - Description du poste

La fonction de secrétaire général aux hospices civils de Lyon s'exerce dans le cadre d'une direction générale des hospices civils de Lyon s'organise autour de quatre entités, autour du directeur général :

- le pôle « Ressources humaines et relations hospitalo-universitaires » ; - le pôle « Patrimoine et Ressources Partagées » ; - le pôle « Parcours et transformations » ; - la direction des affaires générales et de la communication (emploi non fonctionnel).

La collaboration entre ces membres est une condition essentielle au bon fonctionnement de la direction générale : fonctionnement au quotidien (dossiers, directions, opérationnalité de l'organigramme, transversalité…), partage de l'information, globalement vision partagée des objectifs et méthodes… Proche collaborateur du directeur général, les missions générales et principales activités du directeur général adjoint prennent la forme d'instruction, de facilitation, de support, de coordination, de contrôle, d'arbitrage, de représentation. Elles se déclinent sur 5 axes :

- coordination et suivi de certaines directions, fonctions centrales et/ou transversales. Au vu de l'organigramme, plus spécialement les directions regroupées au sein de son Pôle de gestion ; - participation à la coordination des directions de groupements hospitaliers ; - coordination de certains dossiers et ou projets ; - représentation de la direction générale, tant en interne qu'en externe ; - toute initiative (champ non limitatif) permettant soit de traiter des difficultés survenant, soit de faciliter l'instruction de dossiers.

Le secrétaire général est en charge des secteurs suivants :

- le département des ressources matérielles ; - la direction des achats ; - la direction de l'ingénierie biomédicale et des équipements ; - la direction des affaires techniques ; - la direction de la production et de la logistique ; - la direction des affaires domaniales ; - la direction transversale de la pharmacie et de la stérilisation ; - la direction des plateaux médico-techniques ; - le département prévention et sécurité générale.

Les enjeux majeurs pour le CHU incluent :

- la poursuite de l'élaboration, du pilotage et de la mise en œuvre des schémas directeurs immobiliers des groupements hospitaliers et des grands projets immobiliers structurants ; - la conclusion et la gestion de partenariats industriels stratégiques ; - la politique de gestion du patrimoine immobilier des HCL.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de dix années d'activités professionnelles diversifiées en établissement de santé, en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. Principales qualités et expériences professionnelles attendues :

- expérience d'un CHU préférable ; - capacité d'adaptation, de travail, de force de proposition, d'esprit d'initiative, de représentation, de communication, d'animation ; - capacité à décider et à négocier en interne (personnels médicaux et dialogue social) et externe (ARS, diverses institutions …) ; - disponibilité.

Le présent profil est susceptible d'évolutions en fonction de l'expérience des candidats.

Annexe II JORFARTI000047242485

ANNEXE II CENTRE HOSPITALIER DE CHOLET (MAINE-ET-LOIRE) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le centre hospitalier de Cholet est le 2e établissement du GHT du Maine et Loire de par sa taille et son activité. Il couvre un territoire large, au-delà des limites du département, avec une patientèle de Vendée, des Deux Sèvres et de la Loire-Atlantique. Afin de garantir la santé de la population et l'accompagnement des parcours de santé des patients, le directeur recruté devra conforter l'organisation et la place du CH de Cholet dans son territoire et notamment consolider les partenariats avec les acteurs de santé libéraux et les établissements médico-sociaux. Cette démarche collective se décline notamment dans un contrat local de santé de l'agglomération choletaise. A ce titre, avec la diversité de ses activités, le CH de Cholet est amené à jouer un rôle essentiel dans cette dynamique territoriale, notamment grâce au partenariat avec la future CPTS choletaise (2023) dont le CH est membre. Il devra poursuivre la coopération avec les établissements publics présents sur le territoire de l'agglomération choletaise et des Mauges et avec la Polyclinique du Parc à proximité du Centre Hospitalier. Il devra développer et renforcer les coopérations dans le cadre du GHT49. Il devra également poursuivre et renforcer la dynamique médicale et paramédicale interne au CH et asseoir son attractivité afin d'optimiser le développement des spécialités médicales et chirurgicales. Le directeur s'impliquera à court terme pour piloter la construction des projets immobiliers des urgences et de la psychiatrie, tout en s'attachant à consolider la situation financière de l'établissement. Le CH de Cholet est un établissement porteur d'une réelle dynamique dans un territoire où il a à occuper une place essentielle en lien avec les acteurs du territoire.

II. - Description du poste

Le directeur ou la directrice du CH de Cholet s'appuiera sur une équipe de direction ainsi que sur une gouvernance médicale et paramédicale solide pour :

- veiller aux équilibres budgétaires et financiers de l'établissement ainsi qu'à la mise en oeuvre du schéma directeur ; - piloter la stratégie de l'établissement en s'appuyant sur un projet d'établissement et faire vivre le dialogue de gestion ainsi qu'une démarche projets particulièrement dynamique ; - développer la politique partenariale territoriale (PTMS, collectivités territoriales, acteurs du social et du médico-social) ; - veiller au développement d'une offre de soins sanitaire équilibrée et innovante au sein du GHT49 ; développer les liens avec le CHU d'Angers ainsi qu'avec tous les établissements du GHT ; - poursuivre la dynamique managériale engagée sur la base d'un projet managérial et d'une charte de la gouvernance qui contribuent à la dynamique de développement de l'établissement ; - veiller à la poursuite d'un dialogue social de qualité.

L'ensemble de ces missions doit être favorisé par des liens soutenus que le/la directeur(trice) saura entretenir avec les partenaires de l'ARS/DTARS, le conseil départemental, les partenaires hospitaliers, du social et du médico-social du département.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de dix années d'activités professionnelles diversifiées en établissement de santé, en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé :

- capacité à l'animation et à la conduite de projet dans une dynamique de partenariats ; - capacité à rassembler, fédérer et faire vivre le dialogue social ; - capacité à innover et faire vivre les coopérations ; - expériences avérées en matière de gestion financière, ressources humaines et affaires médicales ; - maitrise du management, de l'animation et de la coordination des équipes pluridisciplinaires ; - capacité à définir et mettre en oeuvre la stratégie financière de l'établissement et piloter le badget ; - capacité à communiquer en interne et en externe sur les projets et les réalisations ; - capacité à impliquer la communauté médicale et soignante dans la gestion des projets de l'établissement et s'inscrire dans la dynamique GHT.

Annexe III JORFARTI000047242486

ANNEXE III CENTRE HOSPITALIER DE DOUARMENEZ ET EHPAD LA VALLÉE GOYEN DE PONT-CROIX ET « LES COLLINES BLEUES » DE CHÂTEAULIN (FINISTÈRE) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le centre hospitalier Michel Mazéas, situé au sud-ouest du territoire de santé Finistère Penn Ar Bed et desservant un bassin de population d'environ 50 000 habitants est un établissement de santé de proximité, qui propose des services médicaux et médico-techniques variés et de qualité, un accès aux équipements modernes et performants. Le CH Michel Mazéas dispose, en 2022, de 115 lits et 25 places, répartis dans les spécialités suivantes :

- pôle Court séjour : médecine polyvalente, médecine post-urgences, cardiologie (hospitalisation complète, surveillance continue cardiologique, SSR cardiovasculaire), soins palliatifs (unité de soins palliatifs territoriale), UHCD ; - pôle Gériatrie et SSR : médecine gériatrique aigüe, SSR PAPD, SSR polyvalents, comas neuro-végétatifs (2 lits) ; - autres activités : service d'accueil des urgences, centre périnatal de proximité, imagerie médicale (scanner, et d'ici 2024, IRM), laboratoire, pharmacie, dépôt de sang, soins de longue durée (30 places).

L'établissement propose par ailleurs une offre médico-sociale diversifiée (EHPAD, SSIAD, plateforme de répit, CLIC…) et participe activement aux dispositifs de coordination du territoire de santé (filière gériatrique Ouest-Cornouaille). Il est organisé en 2 pôles d'activités médicales et médico-techniques (37,66 ETP de personnels médicaux et 593,54 ETP de personnels non médicaux employés en 2021). La forte implication du CH Michel Mazéas au sein de son territoire (filière gériatrique, unité de soins palliatifs, réhabilitation cardio-vasculaire…) et du groupement hospitalier de territoire union hospitalière de Cornouaille contribue à la structuration de parcours de soins pour les patients et répond ainsi aux orientations régionales de l'ARS en matière de gradation de l'offre de soins et de territorialisation de l'offre. Le CH Michel Mazéas s'est engagé dans un programme ambitieux de réhabilitation de son patrimoine immobilier, que le futur directeur devra poursuivre.

II. - Description du poste

Directeur de :

- centre hospitalier Michel Mazéas (Douarnenez) ; - EHPAD Les Collines Bleues (Châteaulin) ; - EHPAD de la Vallée du Goyen (Pont-Croix et Audierne).

Principaux projets à conduire :

- efficience de l'établissement : poursuite de l'amélioration de la trajectoire budgétaire et financière ; - projet médico-soignant : mise en œuvre des orientations retenues ; - schéma directeur immobilier : finalisation de la phase 1 de restructuration/extension du site principal du CH Michel Mazéas (livraison prévue en septembre 2023) et mise en œuvre de la phase 2 accompagnée dans le cadre du Ségur investissement (unité de soins palliatifs et unité d'urgence gériatrique).

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. Il est attendu du futur directeur du CH Michel Mazéas des expériences professionnelles lui ayant permis de mettre en exergue :

- un sens élevé des responsabilités ; - des qualités relationnelles affirmées dans une ou plusieurs expériences réussies de conduite de changement ; - des qualités de management stratégique lui permettant de prendre en compte les enjeux internes et externes de l'établissement afin de : - poursuivre et améliorer la dynamique de recherche d'efficience en interne ; - structurer l'organisation interne de l'établissement en adéquation avec les objectifs du GHT de l'union hospitalière de Cornouaille ; - mettre en œuvre le schéma directeur immobilier ; - poursuivre les collaborations avec la médecine de ville et le secteur médico-social ;

- une personnalité expérimentée, déterminée, autonome, faisant preuve d'initiatives, volontaire, et sachant :

- être attentif à la qualité du dialogue social avec les instances représentatives les personnels pour faire accepter les choix concrets et opérationnels dans un cadre de maitrise des dépenses, nécessaire à l'atteinte de l'équilibre budgétaire ; - donner une ligne politique claire en s'inscrivant dans la mise en œuvre des objectifs du PRS.

Annexe IV JORFARTI000047242487

ANNEXE IV CENTRE HOSPITALIER ARIÈGE-COUSERANS DE SAINT-GIRONS ET ÉTABLISSEMENT PUBLIC MÉDICO-SOCIAL LA VERGNIÈRE (ARIÈGE) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le CHAC est un établissement public de santé à statut départemental pour l'offre de soins en psychiatrie, dont le siège social est situé à Saint-Lizier, en proximité immédiate de Saint-Girons, souspréfecture du département de l'Ariège (152 000 habitants - Région Occitanie) et capitale du Pays du Couserans (30 000 habitants). Situé au pied des Pyrénées Ariégeoises, à une heure de Toulouse, proche des stations de ski, à 2 heures de la Méditerranée et 3 heures de l'Atlantique. Le CHAC bénéficie d'un cadre de vie attrayant et d'un environnement privilégié. Il pâtit néanmoins de son isolement géographique en termes d'attractivité. Le CHAC exerce des missions multiples :

- hôpital départemental pour la psychiatrie ; - hôpital de proximité pour les spécialités somatiques et la réadaptation, (MCO) ; - hébergement et prises en charge médico-sociales (gériatrie, handicap).

Il dispose de 856 ETP au total dont 59 ETP (SAE 2021) de personnel médical. Son budget de fonctionnement est de 69,6 millions d'euros. Le CHAC a intégré en juillet 2016 le GHT des Pyrénées Ariégeoises constitué des quatre établissements de santé du territoire de l'Ariège à ce moment-là. Le développement des partenariats au sein du GHT est freiné par l'éloignement avec le CH Intercommunal des Vallées de l'Ariège (Foix-Pamier) et une certaine méfiance « historique ». Situé à 55 mn de l'hôpital support du GHT (le CHIVA à Saint Jean de Verges) et à 1h15 du CHU de Toulouse, l'établissement est reconnu « hôpital isolé » depuis 2015 et perçoit au titre des handicaps géographiques à surmonter au niveau budgétaire, une aide financière pérenne pour les services de chirurgie, urgences et maternité. La situation financière de l'établissement est très dégradée. L'établissement est considéré en plan de redressement.

II. - Description du poste

Cet établissement est confronté à des enjeux importants du fait :

- de son caractère d'isolement sur son territoire qui lui confère le maintien des activités d'obstétrique au titre d'exception géographique ; - d'une tension au niveau de la gestion des ressources humaines (recrutements notamment médicaux) ; - d'une pression politique et sociale forte.

Cependant, cet établissement bénéficie d'atouts importants (établissement support de la psychiatrie sur le département, entité autonome du fait de son isolement, …), d'un positionnement fort au niveau du GHT Pyrénées Ariégeoises, d'un soutien fort de l'ARS tant au niveau de la stabilisation de ses activités (le PRS conforte son positionnement) et de développement d'activités complémentaires que de soutiens financiers. Il s'agit d'un poste à fort potentiel de développement et de carrière. Les projets à porter sont : il conviendra de développer les axes principaux du projet médico-soignant du GHT des Pyrénées Ariégeoises. L'équipe de direction doit être renforcée et confortée avec des compétences à acquérir. Il est impératif de conforter les coopérations et les mutualisations hospitalières au sein du bassin de santé et du GHT des Pyrénées-Ariègeoises. Il convient de développer l'activité à travers une organisation graduée des soins et une amélioration de l'efficience des organisations. Enfin doivent être recherchées les conditions indispensables à l'amélioration voire au retour à l'équilibre budgétaire et financier de l'établissement.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

- parcours professionnel diversifié et reconnu ; - expérience réussie dans la conduite du changement et/ou de projets complexes ; - forte implication dans le management relationnel et humain et la coordination d'équipes ; - connaissance des relations avec les autorités sanitaires, les élus, … ; - conduite de projets de coopération avec les acteurs de santé et médicosociaux ; - conduite du dialogue social et gestion des conflits.

Compétences professionnelles requises/prévues :

- sens du collectif et du travail en équipe ; - goût pour l'animation et la conviction ; - management de projets et conduite du changement ; - techniques de gestion hospitalière sous tous ses aspects (ressources humaines, finances, système d'information, patrimoine, recherche, etc.) ; - esprit d'analyse et de synthèse ; - ecoute et négociation.

Annexe V JORFARTI000047242488

ANNEXE V CENTRE HOSPITALIER DES PYRÉNÉEES À PAU (PYRÉNÉES-ATLANTIQUES) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le centre hospitalier des Pyrénées, dans le département des Pyrénées Atlantiques, a pour mission la prise en charge des troubles de santé mentale. Il met à disposition de la population des services et équipements de prévention, de diagnostic, de soin et de suivi pour adultes, adolescents et enfants. Situé à Pau (64), au cœur de son bassin de population, l'établissement exerce ses missions sur l'ensemble du territoire Béarn et Soule. Ses missions d'accueil, de soins et d'accompagnement s'exercent aussi bien dans ses services répartis dans l'enceinte du centre hospitalier, sur son site principal, qu'à l'extérieur, sur tout le territoire départemental, grâce au nombre important de ses structures extérieures implantées dans 13 communes du Béarn et de la Soule. Cette politique se décline tout naturellement en extra hospitalier au sein des comités de pilotage des 4 contrats locaux de santé (CLS) du Béarn Soule et en concertation permanente avec les coordinatrices des CLS, les coordinateurs des CLSM, les animateurs de santé publique. Membre du groupement hospitalier de territoire Béarn et Soule depuis le 30 juin 2016, le C.H. des Pyrénées pilote la santé mentale au sein de ce groupement. Il est également co-porteur, avec l'agglomération de Pau, du CLSM (Conseil Local de Santé Mentale) Pau-Agglomération dont l'objectif est de favoriser, dans le cadre du contrat local de santé Pau agglomération et sous l'impulsion de la communauté d'agglomération, la prévention, l'accès aux soins et l'inclusion sociale des habitants en souffrance psychique.

II. - Description du poste

Le directeur assisté d'une équipe de direction assure le pilotage opérationnel de l'établissement concernant les grands domaines stratégiques que sont :

- la situation budgétaire et financière (la situation financière du CH des Pyrénées est équilibrée comme en attestent les résultats d'exploitation).

Anticiper les évolutions liées à la réforme du financement de la psychiatrie et du régime des autorisations.

- la mise en œuvre des axes et orientations du nouveau projet d'établissement 2022-2026. (Conseil de surveillance du 4 janvier 2023) dans toutes ses composantes ; - projet médical ; - projet de soins ; - projet social etc... ; - la politique RH : Conforter la politique de recrutement, d'attractivité et de fidélisation des nouveaux professionnels.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. Il est attendu une expérience professionnelle solide comprenant :

- un sens élevé des responsabilités ; - des qualités de management en s'appuyant sur un sens de l'écoute et du dialogue, sur la volonté de développer avec la présidente de la CME une gouvernance équilibrée ; - des qualités de management permettant de faire partager la stratégie, de susciter l'adhésion ; - des aptitudes en termes de négociation et de concertation sociale ainsi que dans ; - l'animation d'équipe ; - des qualités relationnelles affirmées dans une ou plusieurs expériences réussies de conduite de changement ; - des qualités d'animation territoriale en interaction avec l'ensemble des acteurs du champ de la santé mentale et les partenaires institutionnels (ARS, élus…) ; - une forte capacité à gérer les situations d'incidents ou de crise.

Une bonne connaissance des enjeux de santé mentale est attendue en vue de conforter dans le cadre du PTSM des Pyrénées Atlantiques l'organisation territoriale de la psychiatrie et de la santé mentale ainsi qu'une vision stratégique afin d'anticiper les évolutions du système de santé tout en confortant la place et le rôle du CH des Pyrénées sur son territoire.

Annexe VI JORFARTI000047242489

ANNEXE VI

GROUPE HOSPITALIER SECLIN CARVIN (PAS-DE-CALAIS)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le groupe hospitalier Seclin-Carvin est un établissement public de santé de la région des Hauts-de-France, Département du Nord situé à 10 km de Lille. Il est né de la fusion des centres hospitaliers de Seclin et de Carvin au 1er janvier 2016.

Cet établissement se positionne comme Hôpital de première ligne au sud de la Métropole/Nord Artois articulé avec le CHU de Lille et le Centre de lutte contre le cancer.

Le GHSC fait partie du GHT Lille Métropole Flandre Intérieure dont l'établissement support est le CHU de Lille.

Le Groupe hospitalier Seclin-Carvin (840 lits et places) est implanté sur trois communes (Seclin, Carvin et Wattignies).

Le site de Seclin regroupe l'ensemble des services de MCO, urgences, soins intensifs, plateau technique et une pharmacie à usage interne. Le programme capacitaire est de 300 lits et places en MCO, 83 lits en hospitalisation complète, 20 places d'hôpital de jour en SSR et 60 lits pour l'USLD. L'établissement développe également une offre médico-sociale avec l'EHPAD « Les Augustines » (PASA, 2 UVA, admission journalière et hébergement temporaire) de 134 lits et places.

Le site de Carvin regroupe un Foyer de Vie « Les genêts » (50 places), un CSAPA (Centre de Soins d'Accompagnement Prévention en Addictologie), un SSAA (Soins de Suite et de ré adaptation en Addictologie Alcoologie) de 20 lits, un EHPAD « Les Orchidées » de 130 places et un SSGC (Soins de Suite et réadaptation Gérontologique Clinique) de 30 lits.

Sur le site de Wattignies se situe un EHPAD « l'Arbre de Vie » de 64 lits, comprenant une UVA et de l'hébergement temporaire.

La situation budgétaire de l'établissement est globalement saine.

II. - Description du poste

Le directeur du groupe hospitalier Seclin Carvin aura pour mission de :

- poursuivre les travaux au sein du GHT par la participation de l'établissement au groupes de travail ;

- mettre en oeuvre les objectifs du SEGUR numérique de la santé ;

- piloter la mise en oeuvre du projet d'établissement validé le 27 juin 2019 et travailler à l'écriture du nouveau projet d'établissement 2024-2029 ;

- élaborer et exécuter le budget de l'établissement tout en maintenant un équilibre bugétaire ;

- poursuivre la construction et le développement du Pôle Santé Carvin ;

- maintenir et développer les partenariats avec les établissements de santé du territoire ;

- poursuivre la structuration du lien ville-hôpital entre les établissements sanitaires et les structures d'exercices coordonnés du territoire (CPTS, MSP).

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

Aussi, le candidat devra faire preuve de :

- compétences managériales ;

- gestion de projet et conduite du changement ;

- capacité à renforcer le positionnement de l'établissement dans son environnement en lien avec les partenaires institutionnels, les élus et les acteurs de santé du territoire ;

- capacité à coordonner les actions à mettre en oeuvre dans le cadre du GHT en lien avec l'établissement support ;

- capacité à mettre en oeuvre et développer les projets de coopération dans les secteurs sanitaires, médico-social et ambulatoire ;

- maitrise de l'équilibre budgétaire ;

- capacité à impliquer la communauté médicale et soignante dans la gestion des projets de l'établissement ;

- animation du dialogue social ;

- aptitude à la gestion de l'information et de la communication ;

- développement de la qualité et de la sécurité des soins.

Annexe VII JORFARTI000047242490

ANNEXE VII

CENTRE HOSPITALIER DE SEMUR-EN-AUXOIS ET EHPAD DE MOUTIERS-SAINT-JEAN (CÔTE D'OR)

Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Les hôpitaux de Semur et HCO maillent le nord du département de la Côte d'Or. Ces établissements offrent aux habitants du territoire un plateau technique complet dont une maternité et un service de psychiatrie sur Semur-en-Auxois alors même que le CH HCO travaille une offre de proximité (service d'accueil des urgences, centre périnatal de proximité) avec une filière médico-sociale extrêmement pregnante. Ces deux établissements sont membres du GHT 21/52 dont le CHU de Dijon est site pivot.

Les relations et partenariats existants s'inscrivent dans une dynamique de consolidation de l'offre locale et de mise à disposition de ressources médicales par tout moyen (consultations avancées, télé-expertise…).

Les principaux enjeux résident dans la structuration et consolidation de cette offre sanitaire et médico-sociale dans un contexte de sous-densité médicale en ville.

Ces éléments devront être intégrés au projet d'établissement :

1. Conforter l'offre de soins avec une approche graduée et cohérente sur le territoire, en valorisant les coopérations avec l'ensemble des partenaires.

2. Mettre en oeuvre le Ségur Investissement sur le volet sanitaire et médico-social (en lien avec la mission Chappuis sur ce dernier volet).

3. Valoriser les hôpitaux de proximité labellisés des sites de Châtillon, Saulieu, Montbard et permettre un renforcement des liens ville/hôpital avec les structures d'exercice coordonné qui maillent le territoire (CPTS Auxois-Morvan, MSP).

4. Impulser une identité unique et forte au sein des deux communautés hospitalières.

L'EHPAD de Moutiers St Jean est un établissement public autonome qui bénéficie de 56 places d'hébergement permanent, 1 place d'hébergement temporaire et 5 places d'hébergement en EHPA dans un bâtiment annexe. L'ensemble de ces places est habilité à l'aide sociale départementale.

L'établissement a bénéficié d'une restructuration ayant pour but une mise aux normes des locaux et un meilleur confort pour les résidents.

II. - Description du poste

Pilotage des 3 établissements ( 2 établissements de santé et 1 EHPAD) :

- stratégie : élaborer le projet d'établissement et mettre en oeuvre les projets stratégiques ;

- RH : créer une culture commune entre les deux communautés hospitalières ; renforcer les équipes médicales et paramédicales via la fidelisation des personnels en place (GPEC) et la mise en place d'un programme d'attractivité du territoire en particulier en lien avec l'IFSI et l'IFAS du territoire ;

- immobilier : conduire à terme le projet immobilier de reconstruction/réhabilitation ;

- finances : rétablir une trajectoire financière permettant la mise en oeuvre des projets structurants ;

- dialogue social ;

- relations avec les autorités de tutelle ;

- vigilance sur la qualité et la sécurité des soins.

III. - Profil recherché

Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) :

- connaissance approfondie du secteur sanitaire et médico-social (acteurs institutionnels, instances et associations locales, …) ;

- maitrise des règles et des enjeux liés au financement des activités de MCO, de SMR et du secteur médico-social (personnes âgées et personnes en situation de handicap) ;

- conduite de projet ;

- maitrise des règles de gestion des ressources humaines ;

- connaissance en finance et en performance hospitalière ;

- compétences en management d'équipes multidisciplinaires ;

- connaissance du pilotage des opérations d'investissement immobilier ;

- compétences professionnelles requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) ;

- aptitude à la négociation et au dialogue social ;

- aptitude à la conduite de projet ;

- aptitude au management d'équipes multidisciplinaires ;

- ténacité et diplomatie ;

- avoir une vision stratégique des évolutions du système sanitaire et savoir positionner l'établissement au sein de son territoire ;

- savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s'appuyant sur une capacité de jugement ;

- savoir expliquer la stratégie, la faire partager, et définir les implications et les déclinaisons ;

- savoir adapter son établissement aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité des prestations et des conditions de vie au travail des agents ;

- aptitude à exercer plusieurs compétences (faire preuve de poly-compétences) afin de maîtriser les grands domaines d'activité des établissements.

Annexe VIII JORFARTI000047242491

ANNEXE VIII CENTRE HOSPITALIER MAURICE DESPINOY (MARTINIQUE) Directeur ou directrice

I. - Description de l'établissement

Le CH Maurice Despinoy est le seul établissement à porter la psychiatrie publique de secteur de Martinique et seul établissement autorisé pour l'activité de soins de psychiatrie infanto-juvénile. A ce titre, il est un pilier dans le dispositif de santé mentale du territoire et porteur du projet territorial de santé mentale (PTSM) arrêté par le DGARS en juillet 2020. Depuis 2020, le CHMD est également opérateur des urgences psychiatriques de Martinique par un transfert de l'activité du CHU et développe une offre ambulatoire, notamment à travers plusieurs équipes mobiles. Etablissement multi-sites, le CHMD intervient sur l'ensemble du territoire. Sa connaissance du terrain, des populations et des pathologies mentales spécifiques aux bassins de vie, lui confèrent un rôle de premier plan en matière de politique de santé mentale régionale. Les différentes structures qui le composent (unités d'hospitalisation, Hôpitaux de jour, alternatives à l'hospitalisation, CMP/CATTP, Equipes mobiles, établissements médicosociaux et sociaux) sont implantées sur l'ensemble de la Martinique. Composé de 4 pôles cliniques, 1 pôle médico-social, 2 pôles administratifs (ressources et finances), l'établissement fait l'objet d'un plan de performance en cours afin de garantir l'assainissement financier du cycle d'exploitation de l'établissement et son désendettement social. Sa configuration requiert une gestion coordonnée, planifiée tant sur le plan de la logistique qu'en matière politique des ressources humaines, afin de maîtriser les coûts d'exploitation et de maintenir une cohésion d'ensemble. Engagé dans une dynamique de densification du site hospitalier de Mangot Vulcin (au Lamentin) et de fermeture de son site annexe situé à Balata (Fort de France), l'établissement doit assurer une cohérence entre ses schémas directeurs immobiliers sanitaire et médico-social. Il doit par ailleurs poursuivre la recherche de financements pour les opérations de travaux dans le secteur extrahospitalier.

II. - Description du poste

Afin de poursuivre les travaux entamés dans le cadre du PRS2 et structurants pour le territoire, et aussi relever les défis pour moderniser l'offre de soins en santé mentale, le centre hospitalier Maurice Despinoy (CHMD) doit disposer d'une direction performante et impliquée dans les travaux du PRS3 et la poursuite du travail engagé depuis 10 ans. Pour ce faire, le directeur s'appuie sur les directions fonctionnelles portant les missions autour de la direction générale. Spécifiquement, le directeur de l'établissement devra porter les projets prioritaires pour l'établissement et le territoire :

1. Maintenir la trajectoire financière en vue du retour à l'équilibre projeté en 2026. Le directeur sera donc amené à garantir la bonne réalisation du plan de performance et rendre des comptes à l'ARS dans le cadre d'un suivi national. 2. Finaliser l'Etablissement unique de santé mentale (EPSM 972). 3. Conduire et finaliser le projet d'établissement (2023-2028) de ce nouvel établissement. 4. Prendre part à la mise en o uvre du GHT 972 en qualité d'établissement « associé » conformément à l'arrêté dérogatoire du DGars et ensuite en tant qu'établissement membre du GHT. 5. Poursuivre la réalisation du Schéma Directeur Immobilier du sanitaire, dont le Directeur devra garantir la bonne exécution et la maîtrise des coûts. A ce titre, un suivi rapproché est organisé par l'ARS. 6. Engager le Schéma Directeur Immobilier du Médico-Social. 7. Maintenir la conduite de l'établissement dans le respect de la contractualisation interne qui donne des délégations substantielles aux pôles cliniques (contrats de pôles 2022-2026). 8. Procéder à la préparation de la prochaine visite de certification (2024).

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. L'emploi s'adresse à un directeur d'hôpital ou à un cadre haut fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activité professionnelle diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé. La personne retenue devra relever le défi de la mise en place d'un établissement unique de santé mentale en Martinique avec une valence universitaire. Le candidat devra disposer d'une forte capacité d'adaptation s'appuyant sur un parcours mobile et diversifié ainsi que d'une aptitude à conduire un dialogue social exigeant. Expérience professionnelle exigée :

- aptitude au management et à l'animation d'équipe ; - capacités à déléguer et à piloter (contractualisation interne) ; - capacité relationnelle et pratique de la concertation au service de la qualité des et du dialogue social - conduite d'opérations de recompositions hospitalières ; - capacité à développer les partenariats au service d'un projet de territoire ; - rigueur dans la gestion et dans l'application du processus de décision ; - aisance relationnelle et dynamique de groupe.

Connaissances particulières requises/prévues (en lien avec les spécificités du poste) :

- bonne connaissance des enjeux de santé de la Martinique ; - connaissance des réalités et codes sociaux et culturels de l'outre-mer ; - maitriser le domaine financier et celui des ressources humaines ; - connaissance du cadre règlementaire des établissements de santé spécialisés en santé mentale ; - technique de conduite du changement, de gestion de projet et de programmes.

Compétences professionnelles requises/prévues (en lien avec les spécificités du poste) :

- avoir une aptitude à exercer plusieurs compétences (faire preuve de poly compétences) ; - avoir une aptitude en gestion de projet complexe ; - animation d'équipe.

Annexe IX JORFARTI000047242492

ANNEXE IX CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL SUD FRANCILIEN À CORBEIL-ESSONNES ET DU CENTRE HOSPITALIER D'ARPAJON (ESSONNE) Adjoint ou adjointe au directeur

I. - Description de l'établissement

CENTRE HOSPITALIER D'ARPAJON Le Centre Hospitalier d'Arpajon (CHA) est un établissement de santé public implanté sur deux sites (la commune d'Arpajon pour les activités de court séjour, de médecine, de chirurgie, d'obstétrique, de pédiatrie, d'urgences et la commune d'Égly pour les soins de suite, les soins palliatifs et les soins de longue durée). Il comprend 166 lits de court séjour, 6 places de jour, 55 lits de soins de suite et 50 lits de longue durée. C'est un établissement de proximité ; sa zone d'attraction couvre une population de 220 000 habitants et correspond à Arpajon et aux communes proches : Saint-Germain-lès-Arpajon, Brétigny-sur-Orge, Égly et Breuillet. Le CH d'Arpajon a une activité diversifiée comportant un pôle Urgences-SMUR-UHCD-USC-Anesthésie, un pôle mère-enfant autour d'une maternité réalisant plus de 1400 accouchements par an, un pôle médecine disposant d'un hôpital de semaine et d'un hôpital de jour d'oncologie, l'établissement étant site associé pour les chimiothérapies, un pôle chirurgie en orthopédie, chirurgie digestive, gynécologie, urologie, ORL et stomatologie, un pôle gériatrie disposant d'équipes mobiles en gériatrie et soins palliatifs, ainsi que d'une unité de soins palliatifs, d'une USLD, d'un SSR, d'un hôpital de jour, d'un accueil de jour Alzheimer et de deux EHPAD, un laboratoire polyvalent, un service d'imagerie avec scanner, une pharmacie à usage intérieur. L'établissement est associé à de nombreux réseaux et filières de prise en charge des patients. CENTRE HOSPITALIER SUD FRANCILIEN Le Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF) assure des missions de proximité et de recours au sud de l'Ile-de-France, dans une quarantaine de spécialités dont trois à caractère hospitalo-universitaire, avec une offre de soins large en médecine, chirurgie, obstétrique PMA et psychiatrie. Il comprend 1 041 lits et places dont 522 lits en médecine, 106 lits en chirurgie, 84 lits en obstétrique, 173 lits en psychiatrie, 72 lits en soins de suite et de réadaptation et 84 places d'EHPAD. Il est classé centre périnatal de type III. Il est le siège du SAMU 91. Il est l'un des trois centres de référence dans l'Essonne, pour la permanence des soins en chirurgie viscérale et orthopédique. Il couvre 4 secteurs et un inter secteur de psychiatrie de l'Essonne. Il assure la couverture sanitaire d'une population de 800 000 habitants. Le CHSF est l'établissement support du GHT Ile de France Sud (CHSF/CH d'Arpajon/CH Sud Essonne). Présentation des services (nombre de lits, effectifs, budget…) :

- CHA : 400 lits et places ; - CHSF : 1041 lits et places (MCO principalement) ; - EPRD CHSF - CHA : 460 M€ ; - Effectif : 4700 Agents.

II. - Description du poste

L'adjoint au directeur est chargé de la mise en œuvre de la politique générale des établissements. ll est garant des valeurs du service public hospitalier. Il propose et accompagne toutes les réflexions et nouveaux modes d'organisation. Il représente l'établissement chaque fois que nécessaire au regard des pouvoirs publics et autorités de contrôle. Le CHSF doit développer son projet médical territorial très large afin de constituer à horizon 2026 l'établissement de référence de l'ensemble du sud de l'Ile-de-France. Le CHA doit mettre en conformité sa maternité de niveau 2A et développer la chirurgie ambulatoire. Il s'agira d'optimiser la direction commune en permettant les mutualisations tout en conservant une logique de management de proximité. Le CHSF étant l'établissement support du GHT Ile-de-France Sud. A ce titre, l'adjoint au directeur est chargé de préparer et d'assurer la mise en œuvre des décisions du comité stratégique ainsi que la mise en œuvre du PMP. L'adjoint au directeur sera plus particulièrement chargé d'assurer un fort soutien au pilotage financier et au fort soutien au management stratégique du CHA. Des déplacements sur les différents sites du CHSF et du CH d'Arpajon sont inhérents au poste. Une présence hebdomadaire de 1,5 jour au CHA est indispensable. I. - Missions générales et permanentes au sein de la Direction Commune :

1. Stratégie :

- assister le directeur de la Direction Commune dans ses fonctions de pilotage et d'arbitrage ; - assister et conseiller le chef d'établissement dans ses choix stratégiques ; - assurer une expertise financière et organisationnelle liée à la performance ;

- veiller à la réalisation du projet médical des établissements de son pilotage, de son évaluation et coordonner le dispositif en lien avec les principaux acteurs ; - contribuer aux projets d'établissement et à la déclinaison de ses volets ; - contribuer fortement à la politique de refondation du SIH.

2. Coordination générale :

- coordonner et conduire les projets du CHSF et du CHA en lien avec les Présidents de la CME et de l'ensemble des directions fonctionnelles sous l'autorité du chef d'établissement ; - piloter de manière rapprochée les choix stratégiques du CHA sous l'autorité du chef d'établissement et en lien avec le directeur délégué du CHA.

3. Co management de l'équipe de direction de la Direction Commune CHA/CHSF :

- arbitrer, négocier, mettre en place les processus de décisions et ceci en concordance avec la politique financière institutionnelle ; - contribuer au développement des outils de pilotage nécessaires à la mise en œuvre de la politique managériale en lien avec les services compétents ; - assurer la cohérence managériale de la direction commune et le lien entre le directeur de la direction commune et le directeur de site ; - appliquer et contribuer à l'évolution des politiques de contractualisation des établissements ; - arbitrer, négocier, mettre en place les processus de décisions et ceci en concordance avec la politique financière institutionnelle ; - contribuer au développement des outils de pilotage nécessaires à la mise en œuvre de la politique managériale en lien avec les services compétents ; - assurer la cohérence managériale de la direction commune et le lien entre le directeur de la direction commune et le directeur de site ; - appliquer et contribuer à l'évolution des politiques de contractualisation des établissements.

4. Toutes autres missions confiées par le chef d'établissement :

II. - Missions spécifiques et particularité du poste :

- assister et conseiller le Président du Comité Stratégique du GHT IDF Sud dans ses fonctions de pilotage et d'arbitrage ; - actualiser les fondamentaux indispensables au bon fonctionnement institutionnel de la Direction Commune et du GHT ; - favoriser la fédération des équipes par le dialogue, la pédagogie ; - poursuivre la professionnalisation des professionnels en poste.

Des déplacements sur les différents sites du CHSF et du CH d'Arpajon sont inhérents au poste. Une présence hebdomadaire de 1,5 jour au CHA est indispensable. Nature des délégations associées au poste :

- délégation générale pour exercer les responsabilités et les activités transversales confiées ; - délégation générale en l'absence ou congés du directeur.

III. - Profil recherché

L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.

- grandes capacités de travail et d'adaptation ; - maîtrise du management, de l'animation et de la coordination d'équipes pluridisciplinaires ; - rigueur dans la gestion budgétaire et financière ; - bonne compréhension des enjeux politiques du territoire ; - contribution à la cohésion d'équipe afin d'entretenir un climat social serein par le biais d'un dialogue social soutenu ; - leadership adéquat dans le pilotage des instances de gouvernance ; - capacité à communiquer en interne et en externe sur les projets et les réalisations.