Article considérant 48

(48) Dans le cas de Firth, on a décrit ci-dessus la manière dont, après l'engagement, Hilti a tenté de mettre en oeuvre une politique consistant à limiter les fournitures de cartouches sans clous à des quantités correspondant aux « besoins antérieurs ». Il est possible que les sociétés qui étaient clientes de Bauco ou d'Eurofix aient eu des « besoins antérieurs » faibles, en raison de la politique de jumelage ou de réduction des remises pratiquées par Hilti. Un autre exemple des pratiques de Hilti après l'engagement fut sa tentative de limiter des livraisons à Flag Hire à 2 000 cartouches par mois, alors que cette entreprise en avait commandé 25 000. À l'issue de discussions entre Hilti et les services de la Commission concernant le respect de l'engagement en général, cette politique a été abandonnée (voir la lettre de Hilti à la Commission en date du 17 janvier 1986).