Article considérant 76

(76) Il faut conclure de ce qui précède que les producteurs d'eaux locales ne seraient pas en mesure, du moins à court terme, de limiter de manière significative la puissance des deux producteurs nationaux qui subsisteraient sur le marché. Nestlé et BSN possèdent des avantages évidents, sur le plan de la concurrence, par rapport aux producteurs locaux (meilleures sources, marques plus connues, meilleurs systèmes de distribution et de stockage), et disposent de ressources financières importantes qui leur permettront de continuer à investir massivement dans des campagnes nationales de publicité et de promotion. Une telle stratégie est de nature à accroître la fidélité des consommateurs envers leurs marques renommées et donc de réduire l'élasticité croisée de la demande par rapport aux prix pour leurs eaux, en particulier vis-à-vis des eaux de source locales. En outre, après la concentration, Nestlé elle-même détiendra un nombre considérable d'eaux de sources locales (voir considérants 51 et 52). Elle disposera ainsi d'une gamme complète de sources, comprenant des eaux minérales et non minérales, dont elle pourra user pour sa stratégie de ventes. F. Pouvoir économique des acheteurs