Article considérant 96

(96) L'un des principaux problèmes d'accès au marché français des eaux est la notoriété des marques bien implantées des trois producteurs nationaux, qui confère à Nestlé, Perrier et BSN un avantage durable sur tout producteur local ou nouvel arrivant. Les trois producteurs nationaux ont investi pendant de nombreuses années, et continuent à investir, des sommes considérables dans la publicité et la promotion de leurs marques respectives (voir considérant 75). En 1991, Nestlé a dépensé [...] millions de FF pour la promotion de Vittel, ce qui représente environ 10 % du chiffre d'affaires qu'elle réalise avec cette marque. La même année, BSN a également dépensé près de 10 % de son chiffre d'affaires pour la promotion de sa marque Évian. Cela vaut également pour Perrier et sa marque Volvic. Des investissements élevés et constants dans la publicité ont entraîné une faible élasticité de la demande et, par là même, des barrières importantes à l'entrée sur le marché pour les eaux non minérales locales et les nouveaux arrivants potentiels, en accroissant constamment la fidélité des consommateurs envers les marques bien implantées. Après la concentration, Nestlé et BSN seront en mesure de poursuivre une publicité massive pour leurs marques respectives, ce qu'elles feront sans doute, parce qu'elles disposent des ressources financières nécessaires pour le faire et que cette stratégie contribue à décourager les entrants potentiels et à maintenir les écarts de prix ainsi qu'une faible élasticité de la demande vis-à-vis des producteurs d'eaux locales.