Article considérant 133

(133) Le morcellement de la demande dans le «commerce traditionnel» représente un obstacle supplémentaire à l'accès au marché. Pour établir un système de distribution dont le coût soit supportable, il faut réunir un grand nombre de clients concentrés dans une aire géographique définie et qui peuvent être approvisionnés par l'intermédiaire de dépôts régionaux ou d'entrepôts centraux. Étant donné l'absence d'intermédiaires indépendants, qui ne peuvent d'ailleurs exister vu les obligations d'achat exclusif courantes dans le secteur, la seule possibilité qui reste à une entreprise souhaitant, dans un laps de temps raisonnable, s'établir dans ce secteur du marché de référence ou y étendre sa position géographique existante, est la coopération avec un producteur établi ou le rachat de celui-ci. Or, seules L-I et SLG se prêtent à la réalisation d'un tel objectif pour un concurrent qui souhaite obtenir une part importante de l'ensemble du marché sur une période raisonnable. La position dont jouissent les deux entreprises leaders sur le marché empêche l'émergence d'une concurrence efficace résultant de la coopération avec d'autres entreprises, même pour des entreprises aussi puissantes que Jacobs Suchard et Mars. De telles coopérations provoquent, par ailleurs, le renforcement des structures existantes du marché.