Article considérant 150

(150) L'histoire de l'entrée sur le marché allemand démontre la réalité de ces barrières. Kimberly-Clark a lancé la marque de serviettes Freedom en Allemagne en 1988/1989, mais cette marque n'a jamais atteint plus de 2 % du marché et, en 1993, sa part n'était plus que 0,9 %. En 1979, Moelnlycke a pénétré le marché allemand avec un produit innovateur épousant la forme du corps, dénommé Libresse Formé, grâce à un accord de distribution passé avec Henkel Kosmetik, société faisant partie de Henkel AG. Malgré cet accord de distribution, Moelnlycke n'a pas réussi à atteindre plus de 35 à 40 % de la distribution pondérée et a finalement été obligée de se retirer en essuyant des pertes. Au début des années quatre-vingt, Unilever a essayé de lancer une serviette sous la marque Cosmea. Le produit était innovateur (ultra-mince et vendu en sachet individuel) mais il n'a néanmoins pas eu de succès et Unilever a vendu la marque à Pelz, qui détient 3 % du marché avec ce produit. Entre 1970 et 1985, Kaysersberg a fait plusieurs tentatives infructueuses pour implanter la marque Vania en Allemagne. Domination et contestabilité (151) Ainsi qu'il a été montré plus haut, P& G détiendra après l'opération des parts de marché importantes en Allemagne, en Espagne, en Autriche et en Italie sur un marché des serviettes hygiéniques caractérisé par d'importantes barrières à l'entrée. Pour déterminer si P& G détient ou non une position dominante sur ce marché, il est nécessaire de déterminer dans quelle mesure la position dominante de P& G pourra être contrainte par des concurrents existants ou potentiels ou par les détaillants.