(154) Compte tenu de la puissance de P& G en Allemagne et des conséquences du rachat de VPS sur le marché espagnol, il y a lieu de déterminer si P& G obtiendrait, suite à l'accroissement de sa part sur les marchés des serviettes hygiéniques allemand et espagnol résultant du rachat de VPS, le pouvoir d'agir indépendamment de ses concurrents et clients de manière durable sur ces marchés. Position de P& G sur le marché (155) La rapidité de l'entrée et le succès de P& G en Europe ont été remarquables. L'entreprise a conquis des parts de marché non seulement sur des marques nationales traditionnelles comme Camelia mais également sur ses grands concurrents à l'échelle mondiale, à savoir J& J, Kimberly-Clark et Moelnlycke. Les concurrents de P& G ont développé leurs propres produits innovateurs et, en réponse au défi d'Always, ont augmenté de manière spectaculaire leur effort de promotion pour défendre leurs parts de marché (voir ci-dessus). Cependant, la conjonction du produit Always et d'autres avantages concurrentiels de P& G a entraîné une croissance organique extrêmement rapide.
Décision 94/893/CE · Article
Article considérant 154
Article en vigueur.
Considérant de l'acte d'origine (JO, acte du 21/06/1994) : les consolidations ne reprennent pas les considérants. Texte ancien découpé automatiquement en articles : vérifier les limites de l'article sur EUR-Lex.
TexteDécision 94/893/CE
RattachementDécision 94/893/CE
Versionacte d'origine du 21/06/1994 (CELEX 31994D0893)
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