Article considérant 167

(167) Virgin Cola souffre d'un certain nombre de désavantages par rapport à CCSB: - Virgin Cola dispose de ressources financières moins importantes pour le lancement, la publicité et la promotion de ses produits à base de cola, - ses ressources de production et de distribution sont nettement plus réduites. Toutefois, en ce qui concerne la distribution, ce désavantage est compensé dans une certaine mesure par le fait que les ventes de Virgin Cola se limitent pour l'essentiel à deux clients, ce qui facilite la distribution dans leur cas. Cependant, une opération de distribution à l'échelle nationale est indispensable pour que ce produit puisse pénétrer sur le marché des achats impulsifs et dans le secteur des hôtels, restaurants et cafés, - si Virgin a lancé des produits supplémentaires et envisage d'élargir encore sa gamme de produits, son portefeuille ne peut se comparer à celui des produits fournis par CCSB (voire Britvic). Par conséquent, Virgin Cola n'a pas le même poids auprès des détaillants que CCSB (ou même Britvic) en ce qui concerne les référencements, l'accès au linéaire et les conditions de fourniture, - la position de négociation de Virgin Cola à l'égard des détaillants, des grossistes et des libres-services de gros est relativement faible par rapport à celle de CCSB, eu égard à son volume total des ventes tant pour les colas que pour les autres boissons.