Article considérant 102

(102) À cet égard, il convient tout d'abord de tenir compte du fait que, en cas de perte d'un gros client, les producteurs ne disposent que de peu de solutions de remplacement. Dans le secteur du commerce de détail de l'alimentation, plus particulièrement si l'entreprise concernée fournit déjà le plus gros concurrent, Spar, il ne reste que des concurrents de moindre importance, qui ne seront probablement pas en mesure de leur acheter des quantités importantes. Le passage à d'autres canaux de distribution est difficile, coûteux et généralement impossible, du moins à court terme. De même, un transfert de l'activité vers l'exportation - indiqué par les parties comme une solution de remplacement possible - n'est pas réalisable à court terme. Pour bâtir des marchés à l'exportation, il faut normalement être présent sur place et réaliser des études de marchés nombreuses et coûteuses. D'après les informations dont dispose la Commission, il peut falloir jusqu'à cinq ans pour parvenir à un niveau d'exportation satisfaisant, par exemple vers l'Allemagne. Il ressort de ce qui précède que les fournisseurs sont d'ores et déjà fortement dépendants de Rewe/Billa/Meinl, et que la concentration ne fera qu'accentuer cette dépendance.