Article considérant 18

(18) De ce fait, l'une des étapes les plus importantes de la restructuration a consisté à déterminer la principale activité rentable de la construction de matériels lourds chez SKET SMM, puis à la séparer, avec les éléments d'actif correpondants, de l'ancienne exploitation sous forme d'entreprise permanente. Cette formule imposait non seulement la constitution d'une nouvelle personne morale, SKET MAB, mais aussi la libération de la tutelle d'autres entreprises SKET, de sorte que les futurs rapports entre les entreprises ayant pris la succession de SKET SMM pussent obéir aux principes d'une économie de marché. Cela imposait, en outre, de créer une infrastructure matérielle distincte pour SKET MAB et de concentrer les activités sur le plus petit site nécessaire. Par ailleurs, une réduction des effectifs était indispensable. Il a également fallu prendre différentes mesures permettant de remédier aux conséquences de l'absence d'investissements. Le maintien de la survaleur associée au nom de SKET dans les débouchés traditionnels a imposé l'exécution de certaines commandes de matériels lourds que SKET SMM avait obtenues antérieurement. En même temps, il a fallu développer une nouvelle clientèle pour SKET MAB. Après la privatisation au sein des groupes Enercon et LMB, la dernière étape de la restructuration a consisté à faire de SKET MAB une entreprise commerciale commune des sociétés mères.