Article considérant 21

(21) Dans leur réponse de mai 1997 à la notification d'ouverture de la procédure, les autorités allemandes ont communiqué les renseignements suivants. a) En ce qui concerne l'encadrement, il était prévu d'embaucher de nouveaux directeurs pour le tissage et la transformation, tandis que sur le plan de la distribution, la partie berlinoise de l'entreprise a fait l'objet d'une cession partielle. Le plan initial, qui prévoyait l'engagement de représentants en Allemagne, a été abandonné au profit de la constitution d'une équipe de vente directe au sein de l'entreprise. b) Sur le plan de la production, il a été constaté que les améliorations apportées à la logistique interne avaient permis un accroissement du rendement des activités de tissage et de transformation. Crâce à ces mesures, mais aussi au remplacement des métiers à tisser obsolètes et à l'allongement de la semaine de travail à 144 heures, la productivité a fait un bond de 45 %(6). c) En ce qui concerne la stratégie commerciale, une réduction des capacités de production de matières premières et des capacités de transformation a été annoncée. En outre, la production de tissus de dessus devrait être diminuée.