Article considérant 22

(22) Au sujet de la privatisation, d'autres renseignements ont été fournis en mars 1998. Les modifications du plan de restructuration comprenaient des étapes devant mener à l'intégration de Lautex dans le groupe Daun, ainsi que d'autres changements qui devaient mettre un terme à l'échec des plan antérieurs (les prévisions de chiffre d'affaires et de coûts n'avaient pas été atteintes). a) En ce qui concerne l'encadrement, les fonctions administratives des sociétés Lautex et Lauffenmühle GmbH devaient être regroupées. Dans le domaine de la distribution, Lautex devait utiliser le réseau de distribution du groupe Daun, et notamment celui de Lauffenmühle GmbH. Il était prévu qu'une partie de l'équipe de vente de Lautex serait reprise par Lauffenmühle GmbH. b) Dans le domaine de la production, une nouvelle machine à découper devait éliminer les goulets d'étranglement au stade du prétissage. Les métiers à tisser devenus obsolètes devaient être remplacés par des modèles récents. Par ailleurs, la mise en place d'un nouveau système d'assurance qualité, ainsi que des investissements - sans autre précision - dans le secteur de la transformation ont été signalés. En outre, l'usine de tissage devait être climatisée afin d'éviter un arrêt de la production et d'améliorer la qualité. c) En ce qui concerne la stratégie commerciale, la société Lauffenmühle GmbH devait se concentrer sur la fabrication en série de tissus homogènes et Lautex devait fabriquer prioritairement des produits à la mode, d'une durée de vie brève. Le marché le plus important pour Lautex devait être le secteur des chemises et chemisiers, tandis que la fabrication de tissus de dessus et pour vêtements de travail devait être arrêtée. En outre, les capacités de transformation devaient être réduites.