Article considérant 10

(10) ETM était une entreprise en difficulté qui enregistrait des pertes chaque année(5). L'un des principaux problèmes de l'entreprise résidait dans un contrôle déficient de l'exploitation (en particulier en ce qui concerne les achats de matériaux, mais également le marketing et la distribution). Ainsi, environ 60 à 70 % de la valeur des contrats correspondait à la proportion élevée de pièces et de services achetés. Une politique d'achat plus efficace aurait permis de réduire ces coûts d'environ 10 à 15 %. L'association malheureuse avec SKET SMM a constitué une difficulté supplémentaire. ETM devait devenir une filiale de SKET SMM, et celle-ci, ainsi que ses filiales devaient être privatisées. Ce projet n'a jamais abouti. Les liens entre le conglomérat SKET SMM, en mal de financement, et ETM a cependant nui à l'image et à la crédibilité de cette dernière sur le marché, ce qui s'est répercuté négativement sur ses entrées de commandes. D'autres problèmes sont apparus dans la création prévue du domaine d'activité "nouvelles techniques", car le cadre organisationnel que SKET SMM proposait à cet effet était lourd et inefficace.