Article considérant 11

(11) Depuis sa fondation sous la forme de la GmbH (équivalent de la SARL) en 1990, ETM n'a cessé d'être restructurée. Avant l'acquisition de l'entreprise par PKA, les premières mesures de restructuration ont été prises par la THA et ensuite par la BvS. Après l'échec de la privatisation de SKET SMM, la stratégie de la BvS a consisté à préparer ETM à une privatisation en tant qu'entreprise autonome. Diverses mesures ont été prises à cet effet en 1997. ETM devait se concentrer sur son activité principale, à savoir la conception et la fabrication d'installations de filtrage. La division "constructions spéciales" a été fermée. L'entreprise a réduit ses coûts salariaux. Plusieurs installations de production ont en outre été arrêtées. Le projet de restructuration présenté par l'investisseur en 1998 abordait les problèmes du contrôle de l'exploitation. ETM doit tirer profit, dans ce domaine, de l'expérience du groupe PKA. Le projet se fonde sur une coopération entre ETM et le groupe PKA, la gamme de produits et la clientèle des deux protagonistes étant complémentaires. ETM doit devenir un partenaire commercial du groupe PKA dans le domaine du filtrage de l'air et des gaz. La restructuration prévoit également d'étendre la production d'ETM autour des principaux produits du groupe PKA (par exemple, les transformateurs de gaz, le tubage, les silos). Cette évolution est dans l'intérêt du groupe PKA, qui ne dispose d'aucune fabrication propre. Elle permet simultanément d'éviter le risque de fuites de savoir-faire lié à la production par des tiers. Cette solution permet en outre à ETM d'accroître l'utilisation de ses capacités. La restructuration sera menée à terme en 1999.