Article considérant 108

(108) Pour ce qui est du rétablissement de la rentabilité dans un délai raisonnable, le plan social se base sur les mesures suivantes: - Réduction de 5,6 % des coûts industriels par une plus grande efficacité du travail industriel. - Réduction de 37,5 % des frais généraux, à réaliser principalement par la réduction du personnel et des frais généraux administratifs. La compression du personnel prévue par le plan social était de près de 200 personnes (de 488 travailleurs avant le plan à un objectif de 280 en 1997). La réduction des coûts d'exploitation a été estimée à 15 milliards de lires italiennes par an. - Mise en oeuvre d'un plan d'investissements de 9,8 milliards de lires italiennes par an jusqu'en 1997, destiné principalement à moderniser les lignes de production existantes, en particulier celle du lait UHT. - Le plan social est basé sur une réorientation de la gamme des produits. Il prévoit une augmentation totale de 6 % des ventes de produits laitiers conditionnés. Globalement, ce pourcentage correspond à une diminution de 5 % de la production de lait frais et à une augmentation considérable pour d'autres types de produits laitiers: crème (+ 60 %), yaourt et lait UHT (300 %). Une augmentation de 37 % du chiffre d'affaires de l'entreprise était prévue jusqu'en 1997. - Restructuration de la ligne de distribution, considérée comme inefficace, et développement d'une nouvelle politique de commercialisation.