Article considérant 304

(304) Pour la nouvelle entreprise, c'est l'inverse qui prévaut, dans la mesure où plus elle pourrait attirer de clients en offrant des services groupés verticalement, ainsi qu'en témoignent les contrats basés sur les taux de pénétration mentionnés ci-dessus, plus les prix qu'elle devrait facturer seront faibles. Elle bénéficierait donc d'un avantage important en matière de coûts par rapport à NSAB. Ensuite, Netcom/MTG, en sa qualité de radiodiffuseur de télévision à péage et de télévision commerciale, serait devenue encore plus dépendante de la nouvelle entreprise pour la distribution de ses produits qu'elle ne l'a été vis-à-vis de Telia ou de Telenor. Il aurait donc été encore plus difficile pour Netcom/MTG de s'opposer à la puissance de marché de la nouvelle entreprise en soutenant NSAB. Enfin, NSAB n'est pas en mesure, pour des raisons techniques, d'atteindre un nombre très important de téléspectateurs, notamment en Norvège et au Danemark, car leurs équipements de réception sont dirigés uniquement vers la position satellite de Telenor et ils ne peuvent donc pas recevoir les signaux de NSAB. Tout radiodiffuseur qui ne serait pas relié aux satellites de Telenor, y compris Netcom/MTG, perdrait donc une proportion importante de ses téléspectateurs de télévision par satellite.