Article considérant 92

(92) Deuxièmement, les bénéfices d'exploitation prévus dans le plan d'entreprise se sont révélés trop optimistes compte tenu des perspectives d'évolution assez sombres du secteur allemand de la construction. Le plan de restructuration initial tablait sur une croissance des investissements dans ce secteur d'environ 2 % en 2000. Bien que le fléchissement enregistré(17) n'eût pas été prévisible lorsque ce plan a été élaboré, il aurait été plus prudent de tabler sur une croissance de 0 à 1 %, comme le prévoyaient des experts extérieurs du secteur(18). La rentabilité envisagée était par conséquent déjà trop optimiste dans le plan initial. Elle s'est révélée impossible à atteindre vu l'évolution économique réelle du secteur, qui a eu une incidence négative sur les filiales qui étaient déjà en mauvaise posture. Quatre filiales (HIG, Kemmer, Franki et Lavis) n'ont pas pu être cédées comme cela avait été initialement prévu: trois d'entre elles doivent à présent être restructurées et la quatrième (Lavis) doit être fermée, ce qui va entraîner des coûts supplémentaires.