Article considérant 157

(157) Commerce parallèle et coûts: GW elle-même admet que "le commerce parallèle ne constitue pas le principal facteur à l'origine des décisions relatives à la R & D"(109). Les décisions sur les dépenses de R & D sont influencées par toute une série de facteurs, parmi lesquels - ainsi que GW le reconnaît - le niveau général des bénéfices courants, la rentabilité escomptée des produits en cours de développement ainsi que les taux d'intérêt, la volatilité des taux de change, les incertitudes relatives à la demande future, etc.(110). Le commerce parallèle peut avoir un certain impact sur les recettes et les bénéfices. Toutefois, il n'y a aucune raison pour qu'une entreprise pharmaceutique réagisse à une baisse de recettes résultant d'un commerce parallèle en réduisant le budget de R & D plutôt que n'importe quel autre poste budgétaire. À cet égard, il convient de rappeler que les coûts de R & D absorbent environ 15 % du chiffre d'affaires et que les 85 % restants sont affectés aux coûts d'achat, aux coûts administratifs et aux bénéfices, ainsi qu'en témoignent certains chiffres de GW pour 1999. Les documents financiers de GW montrent que, pour un chiffre d'affaires de 8,49 milliards de GBP, les coûts d'achat se sont élevés à 1,98 milliard de GBP (23 %), les coûts de distribution et les coûts administratifs à 2,9 milliards (34 %), les coûts de R & D à 1,3 milliard (15,3 %) et les bénéfices à 2,6 milliards (30,6 %)(111). Si la R & D constituaient le principal facteur de concurrence entre les entreprises pharmaceutiques et si des économies devaient être réalisées, on s'attendrait à ce que GW réduise les dépenses sur des postes budgétaires dont le coût est élevé, mais qui sont moins importants pour sa position concurrentielle, ou utilise une partie de ses bénéfices substantiels pour financer la R & D.