Article considérant 17

(17) Le plan de restructuration date de 1997, mais il a été remanié au moment de la privatisation en avril 1998. Il concerne la privatisation et prévoit une série de mesures visant à améliorer les performances de SKET WT sur le marché, à savoir: a) la séparation de la division "Laminoirs" de SKET SMM et son exploitation comme entreprise d'ingénierie pure. En outre, l'entreprise doit être dotée de fonds propres et de moyens financiers pour ses activités commerciales; b) le financement du développement de la propriété industrielle et du savoir-faire; c) la réduction des coûts matières par l'offre de produits sur une base modulaire; d) la réduction des charges de personnel par la réduction progressive des effectifs à 95 salariés jusqu'à l'achèvement de la restructuration; e) l'utilisation de la surface financière et des contacts apportés par MPC afin que SKET WT puisse pénétrer sur de nouveaux marchés géographiques, plus stables de surcroît. L'activité commerciale de MPC dans des segments de marchés de produits connexes (négoce de l'acier) signifie que, même si elle reste sur des marchés instables, SKET WT peut conclure des "affaires par voie de compensation"; f) la résolution des problèmes de qualité auxquels l'entreprise s'est heurtée; g) le développement du service commercial afin d'améliorer la capacité de commercialisation de l'entreprise; h) le renforcement du service recherche et développement (R & D) et la réorganisation du service informatique; i) l'acquisition de nouvelles machines; j) l'amélioration du service après-vente.