Article considérant 38

(38) Les mesures de restructuration comprenaient une réduction sensible de la capacité de production de l'ordre de 23 % et une baisse des effectifs de 28 %. La compression du personnel a pris la forme d'un plan de retraite anticipée, qui a touché 423 personnes entre 1997 et 1999. D'autres mesures ont été appliquées simultanément afin de réduire les coûts salariaux et d'accroître la productivité, à savoir un gel des salaires, un contrôle rigoureux des indemnités financières, le maintien du nombre de jours ouvrables annuels, l'application à tous les niveaux de l'entreprise de la flexibilité, de la mobilité interne, de la diversification des qualifications et de la formation, l'introduction du travail en groupes fonctionnels, etc. Entre outre, BWE a adopté une nouvelle politique d'amélioration des processus de recrutement, élaboré un plan de qualité destiné à introduire la gestion de la qualité totale (TQM) à moyen terme dans l'entreprise et créé un département spécial pour la gestion financière des contrats afin de réduire la charge financière qu'ils supposent. BWE a également procédé à une réorganisation organique et fonctionnelle de la gestion et de la structure de l'entreprise, qui a été réduite et rationalisée.