Article considérant 94

(94) Selon ABG, les mesures de restructuration de la coopérative AGNO ont été décidées avec la Banque le 7 juillet 1995: deux procédures de rééchelonnement ont été approuvées concernant respectivement un montant de 10,145 milliards de GRD et 1,899 milliard de GRD. Les mesures de restructuration suivantes ont été décidées: - augmentation des capitaux propres de 290 millions de GRD pendant la période 1995-1997, - imposition d'une taxe de 1,5 GRD par kilogramme de lait livré jusqu'au 31 décembre 1995 et de 3 GRD par kilogramme à compter du 1er janvier 1996, - économies annuelles de 200 millions de GRD grâce à la réduction des heures supplémentaires et sursalaires au personnel, - réduction de produits retournés avec une économie totale de 210 millions de GRD la première année et de 250 millions de GRD ultérieurement, - diminution des dépenses de marketing/publicité jusqu'à atteindre 2 % du chiffre d'affaires, soit 540 millions de GRD, - économies de 500 millions de GRD en 1995 et en 1996 à travers le licenciement de 150 employés, - économies annuelles de l'ordre de 50 millions de GRD grâce à la réduction générale des coûts de production, - annulation des investissements prévus et de tout autre investissement non lié aux installations de traitement du lait, - extension de la gamme de produits et amélioration de la qualité des produits, - introduction de méthodes de commercialisation modernes, notamment des mesures incitatives pour le personnel de vente, des représentants exclusifs, et changement des méthodes de distribution et du système de facturation.