Article considérant 97

(97) À propos de la mise en oeuvre du plan de viabilité, ABG rapporte que le premier rapport émis le 14 février 1996, a révélé que les mesures initiales ne permettaient pas d'atteindre les objectifs financiers ciblés. Suite à ce rapport, un nouveau train de mesures a donc été mis à exécution: - augmentation de la taxe sur les livraisons de lait: elle est passée à 4 GRD par kilogramme (au lieu de 3 GRD par kilogramme), des recettes annuelles de 230 millions de GRD étant escomptées à partir de cette mesure, - économie de 80 millions de GRD en changeant le système de paiement des fournisseurs de lait, - réduction des dépenses de marketing à 550 millions de GRD en 1996 et 1997, entraînant une économie annuelle de 950 millions de GRD pour ces années, - licenciement de 81 employés dès le 31 janvier 1996, entraînant une économie de 283 millions de GRD en 1995 et 1996, - économie annuelle de 20 millions de GRD pour le recrutement de personnel saisonnier, - augmentation de 0,5 GRD par kilogramme de lait livré de la taxe imposée aux fournisseurs de lait pour les aliments pour animaux, afin d'atteindre un revenu annuel de 35 millions de GRD, - coopération avec un producteur d'aliments pour animaux afin de faire baisser les charges financières de 91 millions de GRD, - coopération avec un distributeur sur le marché d'Athènes pour obtenir des bénéfices supplémentaires de 100 millions de GRD environ, - paiement par les producteurs de lait des dettes impayées d'un montant de 75 millions de GRD en 1996 et 1997, - économies annuelles de 196 millions de GRD et 60 millions de GRD provenant respectivement du paiement des dettes des producteurs relatives aux fournitures d'aliments pour animaux et des paiements anticipés, - accord avec les producteurs et le personnel en vue de geler aux prix de 1995 leurs créances à recouvrer auprès d'AGNO et le sursis de paiement des 2,5 milliards de GRD jusqu'à 1999.