Article considérant 14

(14) Un nouveau plan de restructuration a été élaboré et l'ancien plan de M. Wohlfahrt a été remanié. Les difficultés de l'entreprise sont liées aux facteurs suivants: a) du fait de l'entreprise commune en Lituanie, l'entreprise doit fournir des machines et des services qui dépassent ses capacités; b) l'entreprise a fabriqué trop de produits (55) et sa gamme n'est pas homogène. Sur les 55 produits, deux seulement représentent 40 % du chiffre d'affaires, alors qu'avec un certain nombre d'autres produits, aucun chiffre d'affaires n'est réalisé; c) les produits ont été vendus à des prix inférieurs jusqu'à 25 % aux coûts de production. Le calcul des coûts n'était pas rigoureux; d) les coûts sont encore beaucoup trop élevés; e) les coûts de transport sont beaucoup trop importants; f) les coûts salariés sont trop élevés. Après avoir diminué pendant une courte période, les effectifs ont à nouveau augmenté. (Le plan de restructuration de 1995 prévoyait un effectif de 153 salariés. Leur nombre a de fait été ramené à 190, avant de remonter ensuite à 224.) Du personnel a en outre été recruté pour l'entreprise commune en Lituanie et le service logistique. (Une filiale a apparemment été créée pour développer la logistique de Zeuro. La Commission ne dispose pas d'informations à ce sujet.) Une partie de ce personnel et des consultants indépendants avec lesquels M. Wohlfahrt avait conclu des contrats perçoivent des rémunérations importantes. En mars 1995, les salaires et les traitements ont été négociés à un niveau trop élevé étant donné la situation économique de Zeuro; g) le processus de production est inefficace; h) l'entreprise a acheté trop de véhicules de service et de téléphones mobiles; i) l'entreprise a accepté toutes les réclamations, y compris celles qui n'étaient aucunement justifiées. Les coûts y afférents sont estimés à environ 1 million de marks allemands (DEM). 2.1.3. ÉVOLUTION DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE L'ENTREPRISE >TABLE>