Article considérant 68

(68) Les négociations en vue de la privatisation ont débuté en 1999. Bien qu'ayant simultanément entamé une restructuration, KSG est restée déficitaire. Les pertes enregistrées peuvent être prises en compte à titre de frais de restructuration, car elles étaient inévitables et nécessaires pour retrouver la rentabilité. En 1999, la perte a été énorme: 137 millions de NLG (62,2 millions d'euros), dont 43 millions de NLG (19,5 millions d'euros) de pertes opérationnelles, intérêts et impôts. Les autres pertes, soit 94 millions de NLG, proviennent de coûts ponctuels liés à la liquidation de SIEC et de NEM, à des mesures de réorganisation et à la dépréciation de certaines participations. Seule une petite partie (15 millions de NLG, soit 6,8 millions d'euros) a été réellement utilisée en 1999, le reste ayant été mis en réserve à titre de provision pour les années ultérieures. Sur la base des chiffres avancés par Damen pour les frais de restructuration des années ultérieures, le chiffre à retenir pour 1999 est de 43 millions de NLG plus 15 millions de NLG, soit un total de 58 millions de NLG (26,3 millions d'euros). En valeur actualisée à la fin 2000, cela donne 27,8 millions d'euros.