Article considérant 118

(118) En ce qui concerne l'efficacité du système informatique mis en place par OA en septembre 1999, Alan Stratford and Associates, la société de consultants indépendants qui l'a étudié, a remarqué ce qui suit: "les consultants estiment que l'administration devrait recevoir à temps des données fiables, à condition que la saisie des données soit faite selon le calendrier prévu". Le système aurait dû être mis en oeuvre au plus tard en décembre 1998, comme prévu par la décision de la Commission de 1998. Selon les consultants, l'efficacité du système dépendait de "la sous-traitance et de la mise en oeuvre effective du nouveau système comptable des comptes de produits", d'où découleraient des données précises permettant de calculer les recettes et la rentabilité. Le système présentait deux points faibles potentiels supplémentaires, identifiés par le cabinet de consultants. En premier lieu, le SIG ne s'appliquait pas à l'ensemble des filiales d'OA (par exemple, Olympic Aviation) et, en second lieu, il ne comprenait pas encore certaines informations sur la gestion, ce qui limitait considérablement la capacité des organes de gestion d'avoir une vraie vue d'ensemble sur leurs activités commerciales aériennes.