Article considérant 111

(111) Les clients peuvent eux aussi contrôler les parties dans une certaine mesure. Parmi les clients de butanol, on trouve de grandes entreprises qui connaissent bien les réalités du marché et les éléments constitutifs des prix et qui sont à même d'exercer une puissance d'achat. Par exemple, en 2002, Celanese n'avait que [...]* clients, les cinq plus grands clients ne représentant qu'un peu plus de [... %]* du chiffre d'affaires. La situation est analogue chez Oxeno: les cinq plus grands clients représentent [... %]* du chiffre d'affaires, les dix plus grands [... %]* et les vingt plus grands [... %]*. Une certaine puissance d'achat émane de ces clients. Quelques-uns appliquent la stratégie des "fournisseurs multiples", afin de ne pas dépendre d'un seul fournisseur. Étant donné que la concurrence peut également être régulée par le fait qu'une partie seulement de la demande est couverte par d'autres fournisseurs, il y a lieu de supposer que les clients peuvent exercer une certaine puissance d'achat, ce qui ne ferait que rendre plus difficile l'exercice du pouvoir de marché par l'entreprise commune. Contrairement à ce qui se passe avec l'aldéhyde butyrique, des parties substantielles de la production de butanol sont vendues sur le marché libre. Perstorp, qui n'a pas l'"usage captif" du butanol, met la totalité de sa production sur le marché libre. En conséquence, l'argument selon lequel les grands clients ne peuvent, en l'espèce, exercer une puissance d'achat parce que les fournisseurs ne sont pas orientés sur les ventes sur le marché libre, est dénué de fondement. Conclusion dans l'hypothèse d'un marché homogène du butanol à l'échelle de l'EEE