Article considérant 379

(379) Il est donc exclu que l'association puisse remplacer d'une manière viable la capacité que possède l'entité issue de l'opération de concentration de regrouper d'une manière rentable les produits et les services de sa gamme complète de produits. L'association est de fait un exercice fragile et incertain, car elle nécessite une coordination complexe entre des entités différentes et peut déboucher sur des conflits d'intérêt au sein de l'équipe lorsque des décisions doivent être arrêtées sur le choix de la technologie, le positionnement des produits et la répartition des recettes et des bénéfices. Contrairement à un fournisseur individuel, qui peut procéder à des subventions croisées de composants pour proposer son offre de produits groupés(117) à un prix stratégique, chaque partenaire d'un accord d'association souhaite maximiser ses propres bénéfices et hésite donc à sacrifier ses propres marges au profit du reste de l'équipe.