(114) Ainsi que le montrent les tableaux 2 a) et 2 b), les autorités françaises précisent que le CELF a été amené au cours des dernières années, et plus particulièrement depuis l'amorce de leur désengagement financier en 1996/1997, à diversifier ses activités, notamment en développant une clientèle rentable constituée de grands comptes librairies et de clients institutionnels, tels que des bibliothèques, des universités ou encore des centres culturels. Dans le même temps, une baisse du chiffre d'affaires «petits comptes» ainsi qu'une diminution du nombre des clients ont été observées. Parallèlement, une augmentation globale du chiffre d'affaires du CELF a été constatée. Les autorités françaises confirment dans ces conditions que le traitement des petites commandes a été pour le CELF un facteur de ralentissement de l'activité.
Composition du chiffre d'affaires du CELF
Tableau 2 a) — Exemple de l'Allemagne
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ALLEMAGNE
3,4 % du chiffre d'affaires du CELF représentent 27,2 % des petits comptes clients actifs
| | 1999 | 2000 | 2001
| Chiffre d'affaires | 2 331 713 FRF | 2 548 430 FRF | 2 906 533 FRF
| Nombre de clients | 593 | 561 | 444
| CA < 5 000 FRF | 480 | 462 | 344
| CA < 10 000 FRF | 47 | 35 | 38
| CA + 100 000 FRF | 0 | 2 | 4
Tableau 2b) — Communauté européenne
| Comptes clients Communauté européenne
| | 1999 | 2000 | 2001
| Chiffre d'affaires | 15 253 754 FRF | 14 241 785 FRF | 14 436 006 FRF
| Nombre de clients actifs | 1 567 | 1 440 | 1 249
| CA< 5 000 FRF | 1 059 | 950 | 782
| CA < 10 000 FRF | 162 | 154 | 139
| CA + 100 000 FRF | 19 | 15 | 18