(39) L’évaluation décrit également les capacités de la société Konas comme insuffisamment exploitées, ce à quoi il faudrait remédier par un investissement dans une fraiseuse commandée par ordinateur. Le tableau ci-dessous présente les mesures à appliquer entre 2004 et 2008, ainsi que la restructuration financière réalisée.
Tableau 2
Mesures de restructuration selon l’évaluation [SKK]
| Mesure | Exécution | Coût | Financement
| Stratégie commerciale | | 2005 | 500 000 | Ressources Konas
| Développement des technologies | Découpe au fil | 2004 | 1 500 000 | Ressources Konas
| Fraisage CN | 2006 | 4 000 000 | Crédit
| Étincelage | 2007 | 2 500 000 | Crédit
| Alésage CN | 2008 | 1 500 000 | Crédit
| Organisation | Système de commande informatisé | 2005 | 500 000 | Ressources Konas
| Formation des jeunes travailleurs | | 2007 | 500 000 | Ressources Konas
| Restructuration financière | Remboursement de la dette | 2004 | 1 602 769 | Ressources Konas — disponibilités
| Remise | 2004 | |
|
— par l’État
| | 9 730 739 | Ressources de l’État
|
— par les autres créanciers
| | 717 388 | Ressources extérieures
| Total | | | 23 050 896 |