(25) Comme il ressort du tableau 2 ci-dessous, la direction a entamé la restructuration de FSO SA et de ses filiales dès que la situation a commencé à se détériorer, en 2000, après la faillite de DMC. Entre janvier 2001 et septembre 2003, les effectifs de FSO SA ont été réduits de 2 222 personnes. La mise en œuvre du programme de restructuration notifié à la Commission en avril 2004 («programme de restructuration initial») a débuté fin 2003; son achèvement est prévu en 2007. Ce programme prévoyait de réduire encore les effectifs de FSO SA en licenciant 1 100 travailleurs, afin de porter le nombre de salariés à durée indéterminée à environ 2 000. Depuis, ce programme a été réalisé en grande partie. Fin 2005, les effectifs avaient été ramenés à 2 200 personnes. Entre-temps, les autorités polonaises ont annoncé que ce niveau d'emploi correspondait au nouvel objectif à long terme. Dans le même temps, les filiales contrôlées par FSO SA ont été entièrement restructurées et leurs effectifs considérablement réduits.
Tableau 2
Effectifs en fin d'année
| | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005
| FSO SA | 8 769 | […] | […] | […] | […] | […] | 2 236
| Filiales de services, fabrication de composants et autres | […] | […] | […] | […] | […] | […] | […]
| Filiales de vente | […] | […] | […] | […] | […] | […] | […]
|
Total
FSO SA + filiales
| 19 099 | […] | […] | […] | […] | […] | 6 534