Article considérant 138

(138) Le coût total supporté par la SNCB en cas de liquidation d'IFB dans ces deux scénarios, tel qu'estimé par les autorités belges, est repris dans le tableau suivant:

| | Coût net — montants retenus dans la réponse | Différence dans les hypothèses «optimistes» | Coût net — montants adaptés

| Total de l'actif comptable | 64,6 | | 64,6

| Actif non recouvert | –27,1 | | –27,1

| Coûts sociaux | –2,9 | | –2,9

| Impôts, rémunérations et sécurité sociale | –1,4 | | –1,4

| Provisions et impôts différés | –34,7 | | –34,7

| Créance prioritaire & autre dette financière | –15 | | –15

| Dette commerciale non-SNCB | –22,9 | 9,9 | –13

| Valeur de récupération | –39,4 | | –29,5

| Passif social à la SNCB | –122,4 | 81,3 | –41,1

| Coût net pour la SNCB d'un dépôt de bilan par IFB | –161,8 | | –70,6