Article considérant 26

(26) La seule option stratégique qui, selon le plan d’entreprise, assurerait la viabilité à long terme de la société était la construction d’une nouvelle cave viticole près des installations du domaine Steinberg et le déplacement de l’administration et de l’œnothèque des Hessische Staatsweingüter vers l’abbaye d’Eberbach. Cette option partait du principe que le Land devait reprendre à sa charge les dettes accumulées par l’entreprise vitivinicole jusqu’à fin 2002. Les coûts d’investissements liés à la nouvelle cave furent estimés à un total de 15 millions d’EUR et devaient être couverts en partie par la vente de terrains non indispensables à l’activité de l’entreprise et en partie par des capitaux extérieurs. D’après le modèle contenu dans le plan d’entreprise, une première marge commerciale positive des Hessische Staatsweingüter serait atteinte au cours de l’exercice 2006/2007, et un premier flux de trésorerie positif serait enregistré en 2008/2009. Les subventions du Land nécessaires pour couvrir les besoins en flux de trésorerie dans les premières années de la restructuration à partir de 2003 se seraient élevées à un montant total d’environ 4,3 millions d’EUR.