Article considérant 17

(17) Le plan de restructuration prévoit des modifications massives du modèle commercial de LBBW, qui se basera sur une nette focalisation sur son activité de base au niveau régional et sur une concentration sur les marchés et les clients permettant d’escompter un haut degré de pénétration et d’importants effets de vente croisée. Les activités sur le marché des capitaux et les opérations pour compte propre seront réduites. D’une façon générale, LBBW va cesser d’être un groupe de services financiers opérant sur le marché des capitaux pour le compte de ses clients en leur offrant une gamme complète de services et de produits et devenir une banque commerciale nettement centrée sur les petites et moyennes entreprises et les particuliers, offrant également à sa clientèle d’entreprises et de caisses d’épargne une gamme de produits financiers destinés aux entreprises et de produits bancaires d’investissement sélectionnés. En ce qui concerne sa présence géographique, LBBW va opérer son retrait de l’étranger ou réduire sa présence à l’étranger et se concentrer sur quelques zones d’activité en Allemagne.