Article considérant 63

(63) Par rapport à la période d’avant la crise, le total du bilan de PBB à la fin 2011, débarrassé des positions venant à échéance et des positions transférées synthétiquement vers FMS-WM, représentera environ 15 % du total du bilan du groupe HRE à la fin 2008. Les nouvelles opérations de financement de l’immobilier seront ramenées à 30 % de leur niveau d’avant la crise (les nouvelles opérations de HRE dans le financement de l’immobilier commercial représentaient 32,1 milliards EUR en 2007). Le personnel a vu ses effectifs réduits d’environ 30 % et l’ensemble du comité directeur de HRE qui était en fonction avant la crise a été remplacé. Plus de trente participations, dont un tiers hors d’Europe, ont été vendues ou liquidées, ou se trouvent en défaisance. 26 des 32 agences ont été fermées. En outre, «New Évolution», projet pluriannuel de transformation du paysage informatique à l’échelle du groupe doté de 180 millions EUR, a été lancé.