(56) Le plan de restructuration modifié a été transmis le 11 juillet 2011. Il prévoit des changements essentiels dans le modèle économique de HSH. Le nouveau modèle économique de HSH se caractérise par un risque réduit et un recentrage sur les activités régionales, ainsi qu’une approche durable du financement et de l’octroi de crédits. Les mesures de restructuration planifiées et celles déjà introduites comprennent, outre le centrage sur l’activité principale et, par conséquent, la vente ou l’arrêt de différentes activités et de participations essentielles, l’adaptation du réseau d’établissements et une optimisation de la structure de coûts. Le plan de restructuration modifié prévoit la mise en place d’une «Restructuring Unit» interne au sein de laquelle les activités qui n’ont pas vocation à être poursuivies doivent être rassemblées à des fins comptables et organisationnelles. Les points les plus importants de ce nouveau modèle économique sont:
a) la réorientation sur une banque principale viable à travers une réduction importante des actifs, un renforcement de l’activité régionale (activité de services bancaires aux entreprises en Allemagne, activités immobilières en Allemagne et services bancaires aux particuliers) et le maintien de compétences essentielles dans des activités commerciales internationales choisies présentant un ancrage régional fort (navigation maritime et énergies renouvelables, en donnant la priorité à l’Europe);
b) la concentration exclusive des activités de marché des capitaux sur les activités de trésorerie et liées à la clientèle, notamment en tant que fournisseur de produits pour d’autres unités commerciales (vente croisée); les activités pour compte propre sont interrompues;
c) arrêt des activités non conformes à la réorientation stratégique de HSH, c’est-à-dire des activités internationales avec offres de rachat financées de l’extérieur (activités LBO), des activités immobilières à l’étranger, du financement d’aéronefs avec des actifs et d’autres activités de crédit ne faisant pas clairement partie des compétences de base;
d) vente de toutes les filiales qui ne s’inscrivent pas dans la réorientation stratégique de HSH. Le plan de restructuration modifié prévoit la vente de [100-120] participations au total. HSH a déjà réduit de 25 unités le nombre de ses participations. Toutes les ventes doivent avoir lieu avant […] au plus tard;
e) une nette séparation des domaines d’activité gelés qui doivent être réduits ou vendus dans le cadre de la «Restructuring Unit» interne. La «Restructuring Unit» n’entreprendra pas de nouvelles activités commerciales;
f) une adaptation majeure de la répartition des sièges en Allemagne et à l’étranger: la liquidation des activités non stratégiques entraînera la fermeture de 15 des 21 sièges établis originellement à l’étranger. Les sièges ou représentations d’Helsinki, Shanghai, Bombay, Stockholm, Naples, Oslo, Riga, Tallinn, Varsovie, San Francisco et Hanoï ont déjà été fermés. Les sièges ou représentations de Copenhague, Paris, Amsterdam et Moscou seront fermés d’ici 2012. Après la restructuration, HSH conservera six sièges ou représentations, à Londres, Hong Kong, New York, Singapour, Luxembourg et Athènes; les sièges de Londres, Luxembourg et New York devraient voir leur taille réduite et le siège de Hong Kong doit être transformé en représentation.