(91) Les tableaux suivants présentent les chiffres-clés du plan de restructuration modifié pour HSH et pour la banque principale.
Tableau 7
Planification financière 2011-2014 pour HSH
| | 2008 valeur réelle | 2009 valeur réelle | 2010 valeur réelle | 2011 prévision | 2012 prévision | 2013 prévision | 2014 prévision
| Recettes totales (En millions d’euros) | 157 | 2 876 | 1 603 | [1 300-1 800] | [1 300-1 800] | [1 300-1 800] | [1 300-1 800]
| Résultat avant restructuration (En millions d’euros) | (2 796) | (718) | 545 | [500-1 000] | [500-1 000] | [500-1 000] | [500-1 000]
| Résultat avant impôts (En millions d’euros) | (2 968) | (1 325) | 17 | [– 200-300] | [0-500] | [100-600] | [200-700]
| Résultat (En millions d’euros) | (3 195) | (902) | 48 | [– 400-100] | [0-500] | [0-500] | [0-500]
| COST Income Ratio (CIR) (%) | 573 | 29 | 54 | [45-55] | [45-55] | [45-55] | [40-50]
| Retour sur capitaux propres (RoE) après impôts (%) | < 0 | < 0 | < 0 | [– 5-+ 5] | [5-10] | [5-10] | [5-10]
| Actifs totaux (en milliards d’euros) | 208 | 175 | 151 | [130-150] | [125-145] | [120-140] | [115-135]
Tableau 8
Planification financière 2011-2014 pour la banque principale
| | 2008 valeur réelle | 2009 valeur réelle | 2010 valeur réelle | 2011 prévision | 2012 prévision | 2013 prévision | 2014 prévision
| Recettes totales (En millions d’euros) | 1 582 | 1 756 | 1 103 | [750-1 250] | [750-1 250] | [750-1 250] | [750-1 250]
| Résultat avant restructuration En millions d’euros (En millions d’euros) | 418 | 354 | 574 | [300-600] | [300-600] | [300-600] | [300-600]
| Résultat avant impôts (En millions d’euros) | 295 | 18 | 318 | [200-500] | [200-500] | [200-500] | [200-500]
| COST Income Ratio (CIR) (%) | 39 | 32 | 52 | [40-60] | [40-60] | [40-60] | [40-60]
| Actifs des segments (en milliards d’euros) | 113 | 97 | 88 | [60-90] | [60-90] | [60-90] | 82