(14) ÖVAG avait déjà entamé un processus de restructuration en 2009, dont l’objectif était notamment de séparer les activités bancaires des activités qui étaient principalement à l’origine de ses problèmes. Pour autant, certains risques découlant du portefeuille hérité du passé ont de nouveau porté préjudice à la banque en 2011. Ces préjudices ont notamment pris les formes suivantes:
(a) pertes générées par les filiales VBI et dépréciation de leur valeur comptable dans les comptes d’ÖVAG, totalisant 380 millions d’EUR;
(b) dépréciations de 300 millions d’EUR sur les investissements d’ÖVAG liées aux pays les plus affectés par la crise des dettes souveraines;
(c) dévalorisation du capital de participation restant d’ÖVAG dans KA, pour un montant de 142 millions d’EUR;
(d) correction de la valeur comptable d’Investkredit (ci-après «IK») de moins 323 millions d'EUR dans le cadre de la fusion par absorption par ÖVAG.