(37) Le tableau 2 présente les principales projections financières, sur la base du paramètre comptable, contenues dans le plan de restructuration de CGD.
Tableau 2
Principaux chiffres financiers 2011-2017 de CGD
| Profits et pertes | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Taux d’évolution 2012-2017 (%)
| Essentiel | Total | Essentiel | Total | Essentiel | Total | Essentiel | Total | Essentiel | Total | Essentiel | Total | Essentiel | Total | Essentiel | Total
| Bénéfice avant impôts | –90 | –545 | –303 | –367 | (…) | (…) | (…) | (…) | (…) | (…) | (…) | (…) | (…) | (…) | […] | […]
| Ratio coût/revenu | 57 % | 54 % | 52 % | 52 % | [70-80] % | [60-70] % | [60-70] % | [60-70] % | [40-50] % | [40-50] % | [40-50] % | [40-50] % | [40-50] % | [40-50] % | – [20-30] | – [20-30]
| Salariés | 17 502 | 23 205 | 17 296 | 23 028 | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [1 000-20 000] | [0-5] | – [20-30]
| Agence | 1 344 | 1 344 | 1 293 | 1 293 | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | [1 000-1 500] | – [0-5] | – [0-5]
| Rendement des fonds propres | –2,5 % | –7,4 % | –5,5 % | –6,3 % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] % | […] | […]
| Bilan | 2011 | 2012 | 2015 | 2017 | Taux d’évolution 2012-2017 (%)
| Actif | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel
| Prêts aux clients (nets) | 78 248 | 75 095 | 3 153 | 74 713 | 71 338 | 3 375 | [100 000-150 000] | [95 000-100 000] | [8 500-9 000] | [100 000-150 000] | [100 000-150 000] | [5 000-10 000] | – [5-10] % | [0-5] | – [60-70]
| Prêts non productifs | 4 800 | 4 727 | 72 | 6 551 | 6 427 | 124 | [10 000-15 000] | [9 500-10 000] | [400-450] | [10 000-15 000] | [10 000-15 000] | [500-550] | [60-70] % | [60-70] | [300-350]
| Total de l’actif | 120 642 | 103 262 | 17 380 | 116 857 | 100 333 | 16 523 | [100 000-150 000] | [95 000-100 000] | [8 500-9 000] | [100 000-150 000] | [100 000-150 000] | [5 000-10 000] | – [5-10] % | [0-5] | – [60-70]
| Actifs pondérés en fonction des risques | 69 021 | 66 207 | 2 813 | 68 315 | 65 963 | 2 352 | [65 000-70 000] | [60 000-65 000] | [1 000-1 500] | [65 000-70 000] | [65 000-70 000] | [1 000-1 500] | [0-5] % | [0-5] | – [50-60]
| Passif | 2011 | 2012 | 2015 | 2017 | Taux d’évolution 2012-2017 (%)
| Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel | Total | Essentiel | Non essentiel
| Banque centrale | 9 013 | 9 013 | 0 | 10 300 | 10 300 | 0 | [5 000-10 000] | [5 000-10 000] | [0-5] | [2 000-2 500] | [2 000-2 500] | [0-5] | – [70-80] % | – [70-80] | -
| Engagements envers les clients | 70 587 | 64 030 | 6 557 | 71 404 | 65 545 | 5 859 | [70 000-75 000] | [65 000-70 000] | [3 500-4 000] | [75 000-80 000] | [70 000-75 000] | [1 500-2 000] | [5-10] % | [10-20] | – [70-80]
| Total du passif | 120 642 | 114 085 | 6 557 | 116 857 | 110 997 | 5 859 | [100 000-150 000] | [100 000-150 000] | [3 500-4 000] | [100 000-150 000] | [100 000-150 000] | [1 500-2 000] | – [5-10] % | – [0-5] | – [70-80]
| Dette à long terme | 122 % | 117 % | n.d. | 114 % | 109 % | n.d. | [100-150] % | [100-150] % | n.d. | [90-100] % | [90-100] % | n.d. | – [10-20] % | – [10-20] |
| Fonds propres de cat. 1 ABE | n.d. | n.d. | n.d. | 9,5 % | 9,6 % | 9,5 % | [5-10] % | [10-20] % | [5-10] % | [10-20] % | [10-20] % | [5-10] % | [10-20] % | [10-20] | [0-5]