(50) La banque a mis en œuvre un large éventail de mesures de restructuration avant de présenter la version finale de son plan de restructuration afin d'atteindre les objectifs de viabilité à long terme, de contribution propre et de partage des charges. Parmi ces mesures figurent des cessions d'activités, une réduction de la taille du bilan, des exercices de gestion du passif et des mesures de réduction des coûts, tels qu'exposés ci-après:
— Cessions d'activités ayant généré 3,3 milliards d'EUR de fonds propres de base de catégorie 1:
| Septembre 2010 | Vente de Goodbody Stockbrokers
| Novembre 2010 | Vente de la participation de 23,9 % détenue dans M&T
| Février 2011 | Transfert à AIB des dépôts d'Anglo Irish Banks à hauteur de 9 milliards d'EUR
| Avril 2011 | Vente de la participation de 70,36 % détenue dans BZWBK (Pologne)
| Avril 2011 | Vente de la participation de 50,00 % détenue dans BZWBK Asset Management (Pologne)
| Mai 2011 | Vente de la participation de 49,99 % détenue dans Bulgarian American Credit Bank
| Août 2011 | Vente d'AIB International Financial Services
| Août 2011 | Vente d'AIB Jersey Trust
| Janvier 2012 | AIB fait part de sa décision de mettre un terme aux activités de l'entreprise commune avec Aviva Life Holdings Ireland Ltd
| Avril 2012 | AIB fait part de sa décision de cesser ses activités sur l'Île de Man et Jersey
| Avril 2012 | Vente des activités d'AIB Baltics
| Juin 2012 | Vente d'AIB Investment Managers
| Août 2012 | Vente de la participation dans des fonds immobiliers polonais
— Transferts d'actifs à la NAMA à hauteur de 21,3 milliards d'EUR.
— Réduction de la taille du bilan à la suite du PLAR de 2011 à hauteur de 20,5 milliards d'EUR (close).
— Exercices de gestion du passif/de rachat de la dette réalisés en 2009, en 2010 et en 2011, respectivement, ayant contribué à hauteur de 5,4 milliards d'EUR aux fonds propres de base de catégorie 1:
| Juin 2009 | Rachat de capital hybride de cat. 1 + injection de capitaux (1,1 milliard d'EUR)
| Mars 2010 | Rachat d'obligations de cat. 2 + injection de capitaux (0,4 milliard d'EUR)
| Janvier 2011 | Rachat d'obligations de cat. 2 + injection de capitaux (1,5 milliard d'EUR)
| Juillet 2011 | Rachat d'obligations de cat. 1 et 2 + injection de capitaux (2,1 milliards d'EUR)
| Juin 2010-février 2011 | Rachats d'obligations de cat. 1 et 2 d'EBS + injection de capitaux (0,3 milliard d'EUR)
— Fermetures de succursales (68 en Irlande, 22 points de vente d'EBS et 22 succursales d'AIB au Royaume-Uni).
— Programme de mise à la retraite anticipée et de départs volontaires: réduction de +/– 2 877 ETP à la date du 31 décembre 2013, avec d'autres départs prévus.
— Remplacement de l'ensemble des membres de la direction et du conseil d'administration (par rapport à la situation antérieure à septembre 2008).
— Recentrage des activités sur l'Irlande, axées sur les services bancaires aux entreprises et aux particuliers.