Article considérant 28

(28) Selon ValDeal, une adaptation du modèle initial était nécessaire en raison de l'écart entre les conditions régnant en Hongrie et celles existant dans les pays européens développés et aux États-Unis. Selon ValDeal, les différences les plus caractéristiques sont les suivantes: en Hongrie, «l'environnement social et économique n'est pas favorable à l'innovation, on manque de capital d'amorçage provenant des investisseurs institutionnels, le système d'innovation national n'est pas efficace, il n'existe pas d'institution responsable de l'organisation et du fonctionnement efficace de l'innovation, il n'existe pas de réserve de force de travail en gestion de l'innovation, dans nos centres d'apprentissage il n'y a pas de capacités en cadres formés au transfert de technologie et à l'innovation, et le nombre des coopérations en matière d'innovation internationale est très faible». ValDeal invoque également qu'en Hongrie la culture de l'innovation est différente. Par exemple «les promoteurs de projets ne disposent pas de suffisamment d'informations sur le marché concerné et sur les concurrents», «dans la plupart des cas les promoteurs de projets ne sont pas aptes […] à la gestion de l'entreprise, [et] souvent ne sont pas capables d'accepter la nécessité d'une séparation entre la gestion scientifique du projet et la gestion professionnelle et commerciale de la société.», la gestion des droits de propriété intellectuelle n'est pas optimale, ou encore on constate parfois une «absence presque totale d'éthique des affaires».