(66) En ce qui concerne l'effet de la solution de rechange sur le segment mid-corporate, les autorités britanniques considèrent aussi que:
a) RBS a perdu [5-10] % de parts de marché sur le segment des grandes entreprises [corporate] depuis le quatrième trimestre 2010, en passant de [30-35] % à [20-25] %. Elle n'est plus la plus grande banque pour les clients de la catégorie mid-corporate au Royaume-Uni. Cette diminution de sa part de marché dépasse d'ailleurs largement la réduction de part de marché visée par la cession de Rainbow.
b) Le fonds de capacité et d'innovation prévoit quelques subventions très importantes destinées à aider les banques bénéficiant d'une offre établie de services bancaires aux PME à améliorer et à étendre ses services auprès des clients des catégories PME et mid-corporate. Les autorités britanniques estiment que nombre des projets concernés amélioreront la capacité de certaines banques à proposer leurs services à des clients de type mid-corporate et augmenteront le nombre total de banques capables de mettre au point et d'offrir des produits à ce type de clientèle.
c) Le dispositif d'incitation au transfert a pour objectif d'assurer le transfert des grands clients de type PME de RBS vers d'autres banques. Pour les banques bénéficiaires, l'augmentation du nombre de gros clients de type PME encouragera la mise au point de services destinés aux grandes entreprises, y compris celles de la catégorie mid-corporate. En outre, au fil du temps, on peut s'attendre à ce que certains des gros clients de la catégorie PME deviennent des entreprises de la catégorie mid-corporate, ce qui encouragera davantage l'élaboration d'offres appropriées.
d) CMA a constaté que les PME dont le chiffre d'affaires dépassait les 2 millions de GBP étaient généralement en mesure de négocier les prix et les conditions de service avec leurs banques. Pour qu'il s'agisse d'un moyen efficace de générer de la concurrence, il est essentiel que ces clients disposent d'autres fournisseurs viables. En permettant à d'autres banques de se doter de capacités de type mid-corporate, la concurrence sera considérablement renforcée.
e) En raison de la complexité de la gestion des clients de type mid-corporate, les propositions que RBS avait reçues lorsqu'elle avait tenté de vendre Rainbow dans le passé envisageaient […].