Article considérant 772

(772) Dans un autre entretien, Song Zhiping a indiqué que, du point de vue de l’entreprise, CNBM accordait une attention particulière aux politiques nationales liées à l’initiative «une ceinture, une route» et que cette dernière «constitue une réelle chance à saisir tout à fait unique pour le groupe chinois de matériaux de construction». Il a aussi souligné que la conquête de marchés étrangers va de pair avec la coopération financière et ne fonctionne que lorsque l’«on associe la finance, la coopération avec les fonds souverains, le crédit acheteur, le crédit-bail et d’autres méthodes, dans le cadre d’une stratégie d’internationalisation fondée sur la coopération mutuelle». Dans le même ordre d’idées, Song Zhiping a aussi déclaré qu’«il faut associer la coopération internationale en matière de capacités avec la stratégie nationale “une ceinture, une route”, en particulier la politique financière du pays. Nous avions coutume de réaliser de simples investissements, en empruntant de l’argent pour prêter les fonds à investir, mais cela ne permet pas de faire de grandes choses. J’aimerais opter pour un modèle similaire à celui de la société chinoise Guoxin Holdings, dans le cadre duquel les sociétés contribuent à hauteur de 10 %, et les réserves de change de l’État à hauteur de 90 %. Nous devons nous départir de notre ancienne logique fondée sur les prêts et nous tourner vers de nouveaux modèles économiques de financement et d’organisation. Je pense que nous devrions mettre pleinement à profit les solides avantages financiers actuels du pays, accroître la mise en place de fonds d’investissement dans les matériaux de construction et mobiliser davantage de capitaux pour participer à l’investissement, dans le but de soutenir les efforts d’internationalisation des fabricants de matériaux de construction».