(321) La Commission observe également que, dans le scénario contrefactuel, Post Danmark réduit considérablement ses coûts (qui passent de [4 500-5 500] millions de DKK à [2 500-3 500] millions de DKK). Ce résultat n’aurait pas pu être obtenu aussi rapidement de la même manière dans le scénario factuel, malgré la baisse des volumes : en effet, les prestataires du service universel ne peuvent s’adapter facilement à l’évolution du marché postal, s’il y a un risque que ces adaptations les empêchent, à l’avenir, d’assurer l’OSU (voir le considérant 126).
Tableau 11
Envois (en millions)
| | Scénario factuel | Scénario contrefactuel | Variation en %
| Produits | Nombre d’envois (en zone urbaine) | Nombre d’envois (en zone rurale) | Nombre d’envois (en zone urbaine) | Nombre d’envois (en zone rurale) | Zone urbaine | Zone rurale
| Courrier économique | […] | […] | […] | […] | […] | […]
| Courrier exporté | […] | […] | […]
| Courrier importé | […] | […] | […] | […] | […] | […]
| Magazines/journaux | […] | […] | […] | […] | […] | […]
| Autres affranchissements | […] | […] | […] | […] | […] | […]
| Courrier prioritaire | […] | […] | […] | […] | […] | […]
| Envois nationaux B2B | […] | […] | […]
| Retraits d’envois B2C | […] | […] | […]
| Livraison à domicile d’envois B2C | […] | […] | […]
| Envois C2X | […] | […] | […]
| Colis exportés | […] | […] | […]
| Colis importés | […] | […] | […]
| Total | […] | […] | [(–40)-(–50)]