1. Le bureau de la gestion de la performance :
2. ― définit des processus, élabore des outils méthodologiques, conçoit et propose, en lien avec les juridictions, le bureau des schémas d'organisation, des méthodes et des études, et les sous-directions des ressources humaines, des schémas d'organisation résultant de l'évaluation de la charge de travail des magistrats et des fonctionnaires ;
3. ― réalise des études d'impact liées aux réformes législatives ou réglementaires en collaboration avec les sous-directions des ressources humaines et la sous-direction de l'organisation et du fonctionnement des juridictions ;
4. ― participe à la réalisation des projections d'effectifs au regard des missions, des besoins, des évolutions des juridictions en lien avec les sous-directions des ressources humaines ;
5. ― participe à l'élaboration du volet performance des documents budgétaires ;
6. ― prépare et anime les dialogues de gestion pour ce qui concerne son domaine de compétence ;
7. ― participe à la définition, élabore, et renseigne les indicateurs de performance ;
8. ― poursuit le développement de PHAROS et assure la mise à jour permanente des données ;
9. ― analyse les données d'activité pour renseigner les services, participe aux comptes rendus sur l'activité des juridictions ;
10. ― préconise et met en œuvre les contrats d'objectifs avec les juridictions ;
11. ― soutient le développement des projets expérimentaux.