(119) Les explications fournies à l'appui des rapports annuels de SCTC que Starbucks a introduits ne mentionnent aucune différence dans les risques, les fonctions ou l'actif entre 2010 et 2011. Les activités et les risques au cours de cette période sont décrits dans des termes identiques; selon les deux rapports annuels, l'activité principale de SCTC est l'achat et la vente de grains de café vert de grande qualité et l'exécution d'activités associées en ce qui concerne le contrôle de la qualité ainsi que le traitement et la transformation (logistique, entreposage, réalisation de mélanges, décaféination, etc.).
Tableau 4
Données financières de SCTC
| (CHF)
| | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014
| Ventes de SCTC | [500-600 millions] | [600-700 millions] | [600-700 millions] | [600-700 millions] | [600-700 millions] | [500-600 millions] | [900-1 000 millions] | [1,5-2 milliards] | [1-1,5 milliard] | [900-1 000 millions]
| CMV de SCTC | [500-600 millions] | [500-600 millions] | [600-700 millions] | [600-700 millions] | [600-700 millions] | [400-500 millions] | [800-900 millions] | [1-1,5 milliard] | [800-900 millions] | [700-800 millions]
| Marge brute (ventes — CMV) | [20-30 millions] | [30-40 millions] | [40-50 millions] | [30-40 millions] | [40-50 millions] | [30-40 millions] | [100-200 millions] | [200-300 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions]
| Marge brute sur le coût des ventes | [4,5-7,5] % | [4,5-7,5] % | [4,5-7,5] % | [4,5-7,5] % | [4,5-7,5] % | [4,5-7,5] % | [16,5-19,5] % | [16,5-19,5] % | [19,5-22,5] % | [16,5-19,5] %
| OpEx (hors provisions) | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions]
| Bénéfice avant impôts | [10-20 millions] | [20-30 millions] | [20-30 millions] | [20-30 millions] | [30-40 millions] | [20-30 millions] | [100-200 millions] | [200-300 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions]
| Impôts | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [1-10 millions] | [10-20 millions] | [10-20 millions] | [10-20 millions] | [10-20 millions]
| Bénéfice net | [10-20 millions] | [20-30 millions] | [20-30 millions] | [20-30 millions] | [20-30 millions] | [10-20 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions]
| Total des actifs | [200-300 millions] | [200-300 millions] | [200-300 millions] | [200-300 millions] | [200-300 millions] | [100-200 millions] | [300-400 millions] | [500-600 millions] | [600-700 millions] | [700-800 millions]
| Actif total à l'exclusion des liquidités et quasi-liquidités (y compris les effets négociables) | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [300-400 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions] | [100-200 millions]
| (%)
| | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014
| Facteur de majoration sur les CMV | [1,5-4,5] | [1,5-4,5] | [1,5-4,5] | [1,5-4,5] | [4,5-7,5] | [1,5-4,5] | [16,5-19,5] | [13,5-16,5] | [19,5-22,5] | [16,5-19,5]