(120) Starbucks ayant cité le programme «C.A.F.E. Practices» pour justifier la marge supérieure portée en compte par SCTC, la Commission a demandé à Starbucks de lui communiquer les coûts de ce programme et du centre d'appui aux cultivateurs. Starbucks a fourni des estimations des coûts annuels: 1) du programme «C.A.F.E. Practices» et 2) des centres d'appui aux cultivateurs. Ces estimations sont reproduites dans le tableau 5.
Tableau 5
Coûts directs et indirects du programme «C.A.F.E. Practices» et des centres d'appui aux cultivateurs.
| (En USD)
| | EX04 | EX05 | EX06 | EX07 | EX08 | EX09 | EX10 | EX11 | EX12 | EX13 | EX14
|
1) Dépenses imputées au programme C.A.F.E. Practices
| S.O. | S.O. | S.O. | S.O. | S.O. | S.O. | [500 000-600 000] | [100 000-200 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000]
|
2) Coûts imputés aux centres d'appui aux cultivateurs
| [800 000-900 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000]
|
3) Autres coûts associés au programme C.A.F.E. Practices
| S.O. | S.O. | [60 000-70 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [200 000-300 000] | [700 000-800 000] | [400 000-500 000] | [60 000-70 000] | [200 000-300 000] | [1 000 000-10 000 000]
| Total | [800 000-900 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000] | [1 000 000-10 000 000]