(357) Par souci d'exhaustivité, la Commission observe que l'on peut établir un lien entre les pertes de SMBV sur ses activités de torréfaction de café depuis 2010 et l'augmentation de majoration sur les coûts payés à SCTC pour les grains de café vert, comme l'indique la figure 5.
Figure 5
Rentabilité des activités de torréfaction de café de SMBV
bénéfice brut de SMBV sur l’activité de torréfaction (axe de gauche)
perte brute de SMBV sur l’activité de torréfaction (axe de gauche)
redevance versée par SMBV à Alki en vertu de la décision de 2008 en matière fiscale (axe de gauche)
marge enregistrée par SCTC en Suisse sur les grains verts (axe de droite)
22,8 million
1 million
1,7 million
2,5 million
[16,5 – 19,5] %
[16,5 – 19,5] %
[19,5 – 22,5] %
5,8 million
12,4 million
24,3 million
[16,5 – 19,5] %
[4,5 – 7,5] %
[4,5 – 7,5] %
[4,5 – 7,5] %
[4,5 – 7,5] %
[4,5 – 7,5] %
[4,5 – 7,5] %
20 %
15 %
10 %
5 %
0 %
– 5 %
– 10 %
– 15 %
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
30 000 000
25 000 000
20 000 000
15 000 000
10 000 000
5 000 000
– 5 000 000
– 10 000 000
– 15 000 000
– 20 000 000